请于2010年9月5日前将您的申请简历发至career@bimba.edu.cn。 

Company: Chevron
Location: 北京

Position 1: Sr. Planning Advisor

Job description:
- Researching and analyzing the company's financial and operational performances;
- Playing important and key role to present business planning to management level;
- Reporting:
- Monitor and analyze monthly financial and operational results;
- Evaluate performances against business plan and prepare reports to management on a monthly basis;
- Participate in process of corporate reporting and investment analysis;
- Prepare leadership meeting communication and presentation materials;
- Analyzing financial information and economic indicators for senior management review and strategic decisions;
- Preparing and leading annual strategic and business plan;

Requirement:
- Strong communication ability, be able to present to high management team with comprehensive data and point of view;
- Strong presentation skills, be able to make high level strategic plan in a timely fashion;
- Be able to influence senior business partners effectively, ideally demonstrated within a corporate environment;
- Strong understanding of financial and accounting process;
- Strong business awareness and understanding;
- 2-3 years of working experience with MBA degree preferred;

Position 2: Business Planning analyst

Job description:
- Assist in preparation of an annual Business Plan;
- Monitor and analyze monthly financial and production results of operating units versus plan and prepare summary reports;
- Assist in preparation of communication materials to report management team;
- Work with technical staff and maintain good communication to ensure timely understanding of Tactical and Strategic planning issues and forecasts;

Requirement:
- Understanding of the principles of economic analysis and finance accounting;
- Understanding of the principles of oilfield operations (preferred);
- Advanced skills in the use of Microsoft Excel and PowerPoint;

Chevron has expanded operations in China with a wide range of businesses from exploration and production to the marketing of fuels and lubricants. In addition, we contribute to the development of people and technology.
Chevron has a production-sharing contract with China National Petroleum Corporation for the joint development of the Chuandongbei natural gas area in central China. Chevron also works with partners to develop offshore energy resources in the South China Sea and in Bohai Bay.
Our Caltex brand has become a well-established marketer of gasoline and lubricant products.
Our joint venture Chevron Phillips Chemical Company LLC (CPChem) operates a plant in Zhangjiagang and also holds an interest in a facility in Jinshanwei.
We demonstrate our commitment to the community with our support of social and educational programs.
Chevron website: www.chevron.com

要求：

1、协助公关部日常工作；

2、具备良好的沟通能力和写作水平；

3、能够中英文双语工作，如有需要可以承担中英文双语书面翻译；

4、专业背景不限，欢迎具有工作经验；

5、可以满足工作日每天工作；

本实习职位要求尽快到位。请有兴趣的学生在2010年9月2日前发简历到career@bimba.edu.cn。

Position: 资产管理经理
Company: Private Equity in Real Estate
Location: 北京

Job Description – 资产管理经理

Responsibilities (岗位职责):

- 负责研究制订和完善公司资产管理的相关规章制度、工作程序、方法体系和报告框
架。
- 对投后项目\资产进行日常管理，运营 (包括自用和出租)。
- 协调项目团队，对市场\公关、租赁、物业管理进行把控。
- 全面掌握项目运营情况，并定期向管理层和投资方提交资产管理报告。
- 参与投资退出方案设计、交易谈判、投资退出建议审议及投资退出交易实施。

Requirements (任职要求):

- 5年以上房地产项目综合管理或市场等相关工作经验，有知名房地产公司、商业地产
经营管理或地产基金工作经验者优先。
- 熟悉商业地产招商、房地产营销、及市场动态。
- 了解国内房地产行业相关政策和要求。
- 硕士或硕士以上学历，知名大学的房地产、建筑、金融等专业者优先。
- 具有较强的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力。
- 出色的领导和沟通协调能力，擅于与客户、中介服务商、投资人进行沟通交流。
- 具有综合的财务、定量分析能力和强烈的商务意识。

Position: Financial Controller
Company: Foreign Pharmaceutical & Life Science Co.
Location: Shanghai

Job Description – Financial Controller

Responsibilities:
The Financial Controller (FC) will play a key role in the development and implementation of company (China/HK) strategic objectives and financial planning process. As a member of the management team, the FC will be responsible for managing all financial aspects including the accounting, logistics, order administration, facilities & IT, and for promoting a strong internal control environment throughout the organization.
- Develop and monitor key performance indicators to assess and report on the achievement of strategic objective.
- Work with management to develop companywide budgets in alignment with company strategic plan/objectives.
- Monitor and provide regular reporting on the financial performance of the company, and advise on methods to improve profitability.
- Develop and implement financial and operational policies and procedures to support a strong internal control environment.
- Oversee all accounts, ledgers and reporting systems ensuring compliance with appropriate GAAPs.
- Manage cash flow and forecasting. Adherence to company policies applications, internal control systems are effective, reduction of costs, minimize risks, improve productivity.
- Assist in both internal and external auditing.
- Maintain accurate records in accordance with company policy and implement and apply effective controls to ensure the custody and efficient use of company assets and personnel.
- Meet all corporate and statutory set reporting deadlines.
- Oversee logistics, purchasing and business insurance requirements.
- Ensure office facilities and IT systems meet the needs of the organization.
- Mentor and develop the F&A team including employee training, supervision and performance management.

Requirements:
- University degree or above, major in Finance and Accounting, along with a CPA, ACCA or equivalent.
- Over 10 years relevant experience in an international company, with min. 5 years managerial role, reporting a wide spectrum in accounting, legal and tax structures within Asia Pacific Region.
- Comprehensive accounting skills & knowledge to perform the financial management’s requirements.
- Good understanding of Western accounting standard, and experience in SOX auditing.
- Competent management skills.
- Good interpersonal skills.
- Strong written and verbal communication skills.
- Fluent in both English and Chinese.
- Strong computer skills (Excel, Windows, Word) and proficiency in of SAP system.
- Track record in implementation of ISO9002 (where applicable) system is a plus.

Position: 业务拓展经理
Company: Private Equity in Real Estate
Location: 北京/上海/深圳

Job Description – BD Manager

Responsibilities (岗位职责):
 根据公司的项目需要，通过中介和\或社会资源开展项目拓展工作。
 为公司在商业，住宅投资项目提供战略规划。
 寻找、选择地产项目的投资机会，独立完成项目投资初判报告。
 协助公司其他部门完成项目的投资。

Requirements (任职要求):
 5年以上房地产项目开发、综合管理或市场等相关工作经验。
 硕士或硕士以上学历，房地产、建筑、金融等专业者为佳。
 熟悉国内房地产开发相关政策和要求，了解房地产项目开发、运营、市场、管理、施工全过程。
 具有出色的定量、概念性分析和谈判能力。
 具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力。
 具有较强的领导和沟通协调能力，擅于与政府、房地产企业沟通交流。
 知名房地产公司、商业地产经营管理或地产基金工作经验者优先。

Position: Analyst/Researcher行业研究员
Company: Private Equity in Real Estate
Location: Beijing

Job Description – Analyst/Researcher

Responsibilities (岗位职责):
 房地产行业研究。
 政府法律法规研究。
 开发商、投资机构市场动态，投资项目、跟踪。
 数据分析， 与投资团队合作，出具有关项目、投资报告。
 参与跟踪项目投资价值，投资退出方案实施。

Requirements (任职要求):
 金融或房地产投资专业学历。
 5年左右房地产行业相关经验。
 擅长数据分析，熟练使用EXCEL。
 有较强的文字能力，撰写项目、投资报告。
 中英文流利。

    8月21日上午，北大国际（BiMBA）2010年开学典礼在北大博雅国际会议中心中华厅隆重举行。北大国家发展研究院常务副院长巫和懋，BiMBA院长杨壮，BiMBA国际院长史文博（Bruce Stening）, 以及BiMBA客座教授、弗拉瑞克鲁汶根特管理学院(Vlerick Leuven Gent Management School)院长菲利普•哈佩斯拉夫 (Philippe Haspeslagh)应邀出席了当天的典礼仪式。整个仪式由BiMBA国际院长史文博教授主持。

    史文博教授首先祝贺所有在座的MBA学员能够加入BiMBA的大家庭，希望他们能够利用BiMBA提供的优秀师资和国际环境全面充实和提高自己，为未来职业发展打好基础。此外，史文博教授在开场白中简要地介绍了BiMBA十多年的发展历程，并向MBA新学员逐一介绍到场的重要嘉宾。

    接下来是北大国家发展研究院常务副院长巫和懋上台致词。巫院长首先向所有在座的MBA新学员介绍了国家发展研究院（NSD）的发展历史，自学院前身中国经济研究中心（CCER）成立16年以来，学院一直致力于以经济学为主的跨学科综合研究工作，培养了一大批服务于国家发展的高级领导人才。同时，国发院也注重打造国际学术文化交流平台，邀请世界多位知名经济学家以及商界领袖来到学院演讲授课，参与改革发展与建设国际新秩序的高层对话。巫院长表示，北大国际依托国家发展研究院得天独厚的优势资源，在过去十几年发展期间，曾数次被多家商业媒体以及权威机构评选为中国最有价值的商学院。在未来，北大国际将会秉承学院“小机构，大网络”的原则，坚持“承北大传统、具中国特色、与国际接轨、创世界一流”的办学方针，培养学员出众的执行领导力和高度的社会责任感。

    其后，由弗拉瑞克鲁汶根特管理学院院长菲利普•哈佩斯拉夫登台演讲。他首先称赞北大国际作为中国最早开设MBA项目的教育机构之一，一直坚持国际化办学标准，不断加强与世界知名商学院的合作。比利时弗拉瑞克管理学院是欧洲著名商业管理学院，在各类商业评比中一直名列前茅。作为北大国际的合作伙伴，弗拉瑞克管理学院高度重视双方的长期合作关系，将会在未来几年创造更多的学术交流和学员交换的机会。哈佩斯拉夫认为选择在北大国际读MBA学位有几大优势，首先是其国际化、多元化的教学环境，学员来自不同的文化背景，具备不同的性格，彼此交流中的文化碰撞会培养学员的文化敏感性。其次，北大国际依托国家发展研究院丰富的科研资源，能够赋予学员专业管理知识以及实践机会。第三，北大国际拥有深厚的社会资源，学员拥有许多职业发展机会。哈佩斯拉夫院长还告诫学员，MBA教育根本上是要培养人际交往技能、自我反思能力以及对待人生的态度，他希望大家在北大国际的每一天都能够 “认真学习，尽情享受”。

    BiMBA院长杨壮接下来上台致词，向在座学员介绍北大国际的核心价值观以及全球思维。在杨院长的介绍中，北大国际自成立之初就走在了世界管理学界的前端，无论是与福坦莫大学（Fordham University）的战略合作，还是引进西点军校的国际领导力课程，都体现了北大国际对不同观念的宽容以及对自由创新理念的追求。此外，北大国际不仅要打造个性鲜明的商界精英，还要赋予他们高度的社会责任感，不仅培养他们独立思考的能力，也要用团队合作的精神塑造他们的灵魂。最后，杨壮院长祝愿每位MBA学员都能够在北大国际不断成长，赢得辉煌。

    所有嘉宾演讲的环节结束之后，菲利普•哈佩斯拉夫教授在仪式现场为所有的MBA学员上了一堂精彩的商业案例讨论课。他将现代管理学概念和理论融入英国古代英雄罗宾汉的故事当中，通过小组讨论与不断反问的方式让学员们领会到管理实践中遇到的难题自古有之。通过案例的讨论集思广益，各位学员既加深了对知识的理解，也增强了彼此协作的能力。现场反响十分热烈，学员们也提前领略了国际管理大师高超的教学艺术。

    北大国际（Beijing International MBA at Peking University, BiMBA）成立于1998年，坐落在北京大学朗润园，是北京首家经国务院学位办批准的中外合作办学项目和北京大学跨世纪对外合作项目。北大国际隶属于北京大学国家发展研究院（National School of Development, NSD），是一个提供工商管理学位教育（全日制MBA、在职MBA、EMBA），以及为各行业、企业和其它类型单位量身打造的企业管理（EDP）、金融和行政管理等培训项目的教育机构。

　　HR管理世界：2008年底，科锐国际亲赴华尔街，召开高端推荐和交流会。这在中国猎头顾问行业以及华尔街均是首次。能否谈谈当初实施这项举措的初衷，以及当时操作的情况？

　　高勇：我们认为，危机中往往蕴藏着机会，这就是理由。对中国金融行业和企业而言，选择在那个时间段是去华尔街猎取高级金融人才是最佳时机。因为，在金融危机爆发后，华尔街的金融人才都视中国等发展稳定的市场为新的职业选择。事实上，在那段时间里，我们收到投行、商业银行的财富管理者、基金经理等高级金融人才的简历明显增加。此外，在中国，随着金融行业和企业日益市场化和国际化，众多客户要求物色华尔街高级金融人才。我们这么做，不仅仅是为了满足客户的需求，更是希望以此在中国金融行业和华尔街金融精英之间搭建一座桥梁，获得多赢格局。

　　由于此举无论在华尔街还是中国猎头行业都是第一次，为确保招募华尔街金融人才的成功，除了加大广告力度外，我们还做了大量的前期调研、和全美华人金融协会、华尔街当地国际猎头公司合作等工作。

　　HR管理世界：此次，科锐国际在《福布斯》“2009中国潜力企业榜”上榜上有名，并荣获《福布斯》“2009中国潜力企业”称号，能否谈谈科锐国际入榜的关键，作为总裁，公司能获此称号，您个人的感受是什么？

　　高勇：企业的潜力与其发展策略息息相关，而发展离不开创新与变革，我觉得这是支持着科锐国际从为客户提供猎头服务，发展为提供包括招聘流程外包 (RPO)、第三方雇员派遣等多样的招聘服务产品以及整体解决方案的要素。我认为这是入榜的关键之一。就我个人而言，公司能获此称号，对我们来说是一种鼓励与促进，它时刻提醒我们，不仅要把公司做好，更要创造更大的社会价值。从十几年前没有人知道何为猎头，到如今人力资源产业备受关注，我十分感激公司同仁们的共同努力，并且，我相信人力资源服务产业的潜力是巨大的。

　　单凭依靠企业内部的人力资源部门，或者传统的招聘外包渠道，尚不能满足企业对集约化、高效化管理的需求。

　　HR管理世界：您刚才提到了RPO（招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing），这一业务模式相对在国外的人力资源服务行业已较为成熟，在中国本土的人力资源服务业中，还是凤毛麟角，当初科锐国际是如何想到开展这一业务的？

　　高勇：科锐国际开展招聘流程外包业务是在2004年，当时企业对于人才竞争优势的认识已较为普遍，且人才竞争日益激烈，因此，单凭依靠企业内部的人力资源部门，或者传统的招聘外包渠道，尚不能满足企业对集约化、高效化管理的需求；另一方面，随着人力资源部门角色的转变，更多地人力资源工作者需要参与到企业的各项业务战略中去，担任支持者的角色；这是一件好事，但同时，这也意味着人力资源部门将无法专注于自身的核心业务。与此同时，国外已有很多案例证明了招聘流程外包的有效性，而我们国内的企业也正有这样的需求，这就是我们开展这一业务的初衷。尽管，当初开展这项任务我们也面临着多方面的风险，但是，我始终坚信，有创新才有发展。

　　HR管理世界：招聘流程外包作为人力资源外包中的分支，与传统的招聘外包相比，有哪些不同？

　　高勇：招聘流程外包区别于传统招聘外包在于：招聘流程外包是一种“端到端”的一体化服务，即客户只需要和一个总供应商打交道，即可获得整个招聘流程的服务，包括从得到一个具体的职位的描述，到有合适的候选人上班的所有环节，其中包括员工、技术、方法和报告等等。招聘流程外包除能节约人力资源外包等成本，提升效率外，还大大降低了管理成本，对客户而言，不用再花费大量的人力和费用成本来管理众多的供应商。招聘流程外包是由我们的专家一对一的为客户办理招聘整个过程中的所有工作，两者关系是长期的、稳定的，并且可以说是“统一战线”的，而传统的招聘外包则可能是一位专家有多个客户，并且合作期限与招聘需求都不稳定。

　　HR管理世界：目前国内有不少外资人力资源服务企业，他们也提供招聘流程外包服务，并且，之前提到，由于该业务在国外已发展得较为成熟，那么，作为一家中国本土的人力资源服务企业，面对这样的竞争压力，科锐国际是如何做的？

　　高勇：招聘流程外包在国外已经发展了十多年，拥有成熟的市场，不过，许多国外的人力资源服务企业在将这一业务带入中国的时候，往往是以国外统一的招聘流程外包模式为标准的，不可否认这一模式的先进性，但是，这种模式并不能完全满足中国企业的需求及文化特性，这就需要一个改良的过程，这是一个对中国企业了解的过程，对中国人才了解的过程。而我们作为中国本土的人力资源服务企业，在从事招聘流程外包任务之前，已有八年的人力资源服务经验，因此，在这个改良过程上的时间能大大减少。另一方面，招聘流程外包的关键是“找对人”，而在中国这一业务的关键就是，为在中国的这些企业“找对人”，作为以猎头业务起家的科锐国际而言，我们在中国本土拥有广泛的人脉，我们了解当地企业客户的文化与需求，这是我们的强项。我们所做的，就是充分发挥我们的这些强项，并且，根据客户的需求，不断创新。

　　之前的十年里，我们依然依靠“口碑效益”来扩大我们的业务，所以， 客户满意度是我们业务能否扩大的关键要素。

　　HR管理世界：从目前科锐国际的业务分类里看，分为：长期雇员招聘、招聘流程外包和短期及第三方雇员招聘这三大业务，从客户量上看，在这三大业务板块上，均保持每年稳定增长，不过，提起科锐国际，人们想到更多的可能是猎头服务，对此，公司在其下业务的品牌宣传上有何举措？
 
　　高勇：确实，科锐国际在近两年才开始在品牌宣传上加大力度，起步较晚。之前的十年里，我们依然依靠“口碑效益”来扩大我们的业务，所以， 客户满意度是我们业务能否扩大的关键要素。不过，这几年，我们也意识到如今的市场“酒香还是怕巷子深的”，所以，我们在广告宣传上增加了投入，同时，我们会更多地参与行业内的交流活动，在与同行进行切磋学习的同时，也让更多人了解科锐。

　　HR管理世界：目前，大学毕业生就业问题越来越为社会所关注，而企业愿意接受应届大学生的也在少数，一面是客户需求，另一面是社会现象，作为在猎头业务领域有着多年经验的科锐国际是怎么面对这一问题的？

　　高勇：目前大学生就业问题确实很严峻，再加上金融危机的影响，使得企业在考虑招聘的时候更加谨慎。企业和人才的匹配，关键在于两者“供”与“需”的匹配，对于大学生来说，他们更需要知道目前企业需要的是什么？如何把握自己的就业定位。我觉得这个问题是需要靠多方面努力的。前不久，我们受中央财经大学、中国人民大学，对外经济贸易大学等高校的邀请，为高校大学生做了“求职，你准备好了吗”这样的主题演讲，由我们科锐国际的高级顾问来为大学生解析目前不同类型企业的用人标准，并且给予他们一些建议，通过这种形式帮助在校大学生尽早确定自己的求职目标，为找到适合的职业机会做准备。

　　瓶颈是难免的，这个时候要坚持梦想，还要经历自我斗争，这其实也是一个成长的过程，在这个过程中所锻炼的是一个人的综合素质。

　　HR管理世界：现在政府鼓励大学生创业，并给予他们一定的资助，不过，成功率很低。作为科锐国际的创始人之一，您当初大学毕业后八个月就创办了这家企业，能否谈谈当时的情况？对于现在想要创业的大学生，您对他们有何建议？

　　高勇：我觉得目前大学生还是偏校园类的更多一些，更多的大学生学习是为了应考试，而对于就业和创业以及市场的理解很有限，我觉得这是导致大学生创业失败的主要原因之一。我认为，创业是需要胆量的，是需要承担风险的。我们当初创业，可以说是“逼出来”的，创业是件很寂寞的事，需要毅力坚持下去。瓶颈是难免的，这个时候要坚持梦想，还要经历自我斗争，这其实也是一个成长的过程，在这个过程中所锻炼的是一个人的综合素质。

　　HR管理世界：您提到综合素质，科锐国际自身在招聘员工的时候，会注重候选人的哪些素质？招聘时会留多少岗位给应届毕业生？近一年，科锐国际的员工流动率是多少？

　　高勇：我们首先看态度，要有乐观积极的态度，这说来容易，但实际上，做起来不容易。尽管现在流行在面试的时候采用人才测评工具，不过，更多的还是需要我们去判断，而不是由软件测试结果来决定。在员工流动率方面，从2008年的记录看，工作三年以下的年轻人流动率较高，在20%左右，但三年以上的则低很多，在5%左右。我们每年都招聘应届毕业生，2008年招了40人，今年也会招30人左右。

　　HR管理世界：在您看来，未来劳动力市场的发展趋势是什么？这对中国人力资源服务行业今后的发展提出了哪些要求？

　　高勇：我觉得企业要发展，就要不断创新、变革；未来的趋势是人力资源要走到更前线，要更多的支持业务，这是人力资源这个角色的变革，这个变革对人力资源管理提出了更高的要求。这也就意味着，人力资源服务行业也要应对客户的这种需求而跟进提供相应的服务，对我们来说，也需要不断创新，尽可能满足客户的需求。

　　HR管理世界：2008年底，科锐国际亲赴华尔街，召开高端推荐和交流会。这在中国猎头顾问行业以及华尔街均是首次。能否谈谈当初实施这项举措的初衷，以及当时操作的情况？

　　高勇：我们认为，危机中往往蕴藏着机会，这就是理由。对中国金融行业和企业而言，选择在那个时间段是去华尔街猎取高级金融人才是最佳时机。因为，在金融危机爆发后，华尔街的金融人才都视中国等发展稳定的市场为新的职业选择。事实上，在那段时间里，我们收到投行、商业银行的财富管理者、基金经理等高级金融人才的简历明显增加。此外，在中国，随着金融行业和企业日益市场化和国际化，众多客户要求物色华尔街高级金融人才。我们这么做，不仅仅是为了满足客户的需求，更是希望以此在中国金融行业和华尔街金融精英之间搭建一座桥梁，获得多赢格局。

　　由于此举无论在华尔街还是中国猎头行业都是第一次，为确保招募华尔街金融人才的成功，除了加大广告力度外，我们还做了大量的前期调研、和全美华人金融协会、华尔街当地国际猎头公司合作等工作。

　　HR管理世界：此次，科锐国际在《福布斯》“2009中国潜力企业榜”上榜上有名，并荣获《福布斯》“2009中国潜力企业”称号，能否谈谈科锐国际入榜的关键，作为总裁，公司能获此称号，您个人的感受是什么？

　　高勇：企业的潜力与其发展策略息息相关，而发展离不开创新与变革，我觉得这是支持着科锐国际从为客户提供猎头服务，发展为提供包括招聘流程外包 (RPO)、第三方雇员派遣等多样的招聘服务产品以及整体解决方案的要素。我认为这是入榜的关键之一。就我个人而言，公司能获此称号，对我们来说是一种鼓励与促进，它时刻提醒我们，不仅要把公司做好，更要创造更大的社会价值。从十几年前没有人知道何为猎头，到如今人力资源产业备受关注，我十分感激公司同仁们的共同努力，并且，我相信人力资源服务产业的潜力是巨大的。

　　单凭依靠企业内部的人力资源部门，或者传统的招聘外包渠道，尚不能满足企业对集约化、高效化管理的需求。

　　HR管理世界：您刚才提到了RPO（招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing），这一业务模式相对在国外的人力资源服务行业已较为成熟，在中国本土的人力资源服务业中，还是凤毛麟角，当初科锐国际是如何想到开展这一业务的？

　　高勇：科锐国际开展招聘流程外包业务是在2004年，当时企业对于人才竞争优势的认识已较为普遍，且人才竞争日益激烈，因此，单凭依靠企业内部的人力资源部门，或者传统的招聘外包渠道，尚不能满足企业对集约化、高效化管理的需求；另一方面，随着人力资源部门角色的转变，更多地人力资源工作者需要参与到企业的各项业务战略中去，担任支持者的角色；这是一件好事，但同时，这也意味着人力资源部门将无法专注于自身的核心业务。与此同时，国外已有很多案例证明了招聘流程外包的有效性，而我们国内的企业也正有这样的需求，这就是我们开展这一业务的初衷。尽管，当初开展这项任务我们也面临着多方面的风险，但是，我始终坚信，有创新才有发展。

　　HR管理世界：招聘流程外包作为人力资源外包中的分支，与传统的招聘外包相比，有哪些不同？

　　高勇：招聘流程外包区别于传统招聘外包在于：招聘流程外包是一种“端到端”的一体化服务，即客户只需要和一个总供应商打交道，即可获得整个招聘流程的服务，包括从得到一个具体的职位的描述，到有合适的候选人上班的所有环节，其中包括员工、技术、方法和报告等等。招聘流程外包除能节约人力资源外包等成本，提升效率外，还大大降低了管理成本，对客户而言，不用再花费大量的人力和费用成本来管理众多的供应商。招聘流程外包是由我们的专家一对一的为客户办理招聘整个过程中的所有工作，两者关系是长期的、稳定的，并且可以说是“统一战线”的，而传统的招聘外包则可能是一位专家有多个客户，并且合作期限与招聘需求都不稳定。

　　HR管理世界：目前国内有不少外资人力资源服务企业，他们也提供招聘流程外包服务，并且，之前提到，由于该业务在国外已发展得较为成熟，那么，作为一家中国本土的人力资源服务企业，面对这样的竞争压力，科锐国际是如何做的？

　　高勇：招聘流程外包在国外已经发展了十多年，拥有成熟的市场，不过，许多国外的人力资源服务企业在将这一业务带入中国的时候，往往是以国外统一的招聘流程外包模式为标准的，不可否认这一模式的先进性，但是，这种模式并不能完全满足中国企业的需求及文化特性，这就需要一个改良的过程，这是一个对中国企业了解的过程，对中国人才了解的过程。而我们作为中国本土的人力资源服务企业，在从事招聘流程外包任务之前，已有八年的人力资源服务经验，因此，在这个改良过程上的时间能大大减少。另一方面，招聘流程外包的关键是“找对人”，而在中国这一业务的关键就是，为在中国的这些企业“找对人”，作为以猎头业务起家的科锐国际而言，我们在中国本土拥有广泛的人脉，我们了解当地企业客户的文化与需求，这是我们的强项。我们所做的，就是充分发挥我们的这些强项，并且，根据客户的需求，不断创新。

　　之前的十年里，我们依然依靠“口碑效益”来扩大我们的业务，所以， 客户满意度是我们业务能否扩大的关键要素。

　　HR管理世界：从目前科锐国际的业务分类里看，分为：长期雇员招聘、招聘流程外包和短期及第三方雇员招聘这三大业务，从客户量上看，在这三大业务板块上，均保持每年稳定增长，不过，提起科锐国际，人们想到更多的可能是猎头服务，对此，公司在其下业务的品牌宣传上有何举措？
 
　　高勇：确实，科锐国际在近两年才开始在品牌宣传上加大力度，起步较晚。之前的十年里，我们依然依靠“口碑效益”来扩大我们的业务，所以， 客户满意度是我们业务能否扩大的关键要素。不过，这几年，我们也意识到如今的市场“酒香还是怕巷子深的”，所以，我们在广告宣传上增加了投入，同时，我们会更多地参与行业内的交流活动，在与同行进行切磋学习的同时，也让更多人了解科锐。

　　HR管理世界：目前，大学毕业生就业问题越来越为社会所关注，而企业愿意接受应届大学生的也在少数，一面是客户需求，另一面是社会现象，作为在猎头业务领域有着多年经验的科锐国际是怎么面对这一问题的？

　　高勇：目前大学生就业问题确实很严峻，再加上金融危机的影响，使得企业在考虑招聘的时候更加谨慎。企业和人才的匹配，关键在于两者“供”与“需”的匹配，对于大学生来说，他们更需要知道目前企业需要的是什么？如何把握自己的就业定位。我觉得这个问题是需要靠多方面努力的。前不久，我们受中央财经大学、中国人民大学，对外经济贸易大学等高校的邀请，为高校大学生做了“求职，你准备好了吗”这样的主题演讲，由我们科锐国际的高级顾问来为大学生解析目前不同类型企业的用人标准，并且给予他们一些建议，通过这种形式帮助在校大学生尽早确定自己的求职目标，为找到适合的职业机会做准备。

　　瓶颈是难免的，这个时候要坚持梦想，还要经历自我斗争，这其实也是一个成长的过程，在这个过程中所锻炼的是一个人的综合素质。

　　HR管理世界：现在政府鼓励大学生创业，并给予他们一定的资助，不过，成功率很低。作为科锐国际的创始人之一，您当初大学毕业后八个月就创办了这家企业，能否谈谈当时的情况？对于现在想要创业的大学生，您对他们有何建议？

　　高勇：我觉得目前大学生还是偏校园类的更多一些，更多的大学生学习是为了应考试，而对于就业和创业以及市场的理解很有限，我觉得这是导致大学生创业失败的主要原因之一。我认为，创业是需要胆量的，是需要承担风险的。我们当初创业，可以说是“逼出来”的，创业是件很寂寞的事，需要毅力坚持下去。瓶颈是难免的，这个时候要坚持梦想，还要经历自我斗争，这其实也是一个成长的过程，在这个过程中所锻炼的是一个人的综合素质。

　　HR管理世界：您提到综合素质，科锐国际自身在招聘员工的时候，会注重候选人的哪些素质？招聘时会留多少岗位给应届毕业生？近一年，科锐国际的员工流动率是多少？

　　高勇：我们首先看态度，要有乐观积极的态度，这说来容易，但实际上，做起来不容易。尽管现在流行在面试的时候采用人才测评工具，不过，更多的还是需要我们去判断，而不是由软件测试结果来决定。在员工流动率方面，从2008年的记录看，工作三年以下的年轻人流动率较高，在20%左右，但三年以上的则低很多，在5%左右。我们每年都招聘应届毕业生，2008年招了40人，今年也会招30人左右。

　　HR管理世界：在您看来，未来劳动力市场的发展趋势是什么？这对中国人力资源服务行业今后的发展提出了哪些要求？

　　高勇：我觉得企业要发展，就要不断创新、变革；未来的趋势是人力资源要走到更前线，要更多的支持业务，这是人力资源这个角色的变革，这个变革对人力资源管理提出了更高的要求。这也就意味着，人力资源服务行业也要应对客户的这种需求而跟进提供相应的服务，对我们来说，也需要不断创新，尽可能满足客户的需求。

　　HR管理世界：2008年底，科锐国际亲赴华尔街，召开高端推荐和交流会。这在中国猎头顾问行业以及华尔街均是首次。能否谈谈当初实施这项举措的初衷，以及当时操作的情况？

　　高勇：我们认为，危机中往往蕴藏着机会，这就是理由。对中国金融行业和企业而言，选择在那个时间段是去华尔街猎取高级金融人才是最佳时机。因为，在金融危机爆发后，华尔街的金融人才都视中国等发展稳定的市场为新的职业选择。事实上，在那段时间里，我们收到投行、商业银行的财富管理者、基金经理等高级金融人才的简历明显增加。此外，在中国，随着金融行业和企业日益市场化和国际化，众多客户要求物色华尔街高级金融人才。我们这么做，不仅仅是为了满足客户的需求，更是希望以此在中国金融行业和华尔街金融精英之间搭建一座桥梁，获得多赢格局。

　　由于此举无论在华尔街还是中国猎头行业都是第一次，为确保招募华尔街金融人才的成功，除了加大广告力度外，我们还做了大量的前期调研、和全美华人金融协会、华尔街当地国际猎头公司合作等工作。

　　HR管理世界：此次，科锐国际在《福布斯》“2009中国潜力企业榜”上榜上有名，并荣获《福布斯》“2009中国潜力企业”称号，能否谈谈科锐国际入榜的关键，作为总裁，公司能获此称号，您个人的感受是什么？

　　高勇：企业的潜力与其发展策略息息相关，而发展离不开创新与变革，我觉得这是支持着科锐国际从为客户提供猎头服务，发展为提供包括招聘流程外包 (RPO)、第三方雇员派遣等多样的招聘服务产品以及整体解决方案的要素。我认为这是入榜的关键之一。就我个人而言，公司能获此称号，对我们来说是一种鼓励与促进，它时刻提醒我们，不仅要把公司做好，更要创造更大的社会价值。从十几年前没有人知道何为猎头，到如今人力资源产业备受关注，我十分感激公司同仁们的共同努力，并且，我相信人力资源服务产业的潜力是巨大的。

　　单凭依靠企业内部的人力资源部门，或者传统的招聘外包渠道，尚不能满足企业对集约化、高效化管理的需求。

　　HR管理世界：您刚才提到了RPO（招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing），这一业务模式相对在国外的人力资源服务行业已较为成熟，在中国本土的人力资源服务业中，还是凤毛麟角，当初科锐国际是如何想到开展这一业务的？

　　高勇：科锐国际开展招聘流程外包业务是在2004年，当时企业对于人才竞争优势的认识已较为普遍，且人才竞争日益激烈，因此，单凭依靠企业内部的人力资源部门，或者传统的招聘外包渠道，尚不能满足企业对集约化、高效化管理的需求；另一方面，随着人力资源部门角色的转变，更多地人力资源工作者需要参与到企业的各项业务战略中去，担任支持者的角色；这是一件好事，但同时，这也意味着人力资源部门将无法专注于自身的核心业务。与此同时，国外已有很多案例证明了招聘流程外包的有效性，而我们国内的企业也正有这样的需求，这就是我们开展这一业务的初衷。尽管，当初开展这项任务我们也面临着多方面的风险，但是，我始终坚信，有创新才有发展。

　　HR管理世界：招聘流程外包作为人力资源外包中的分支，与传统的招聘外包相比，有哪些不同？

　　高勇：招聘流程外包区别于传统招聘外包在于：招聘流程外包是一种“端到端”的一体化服务，即客户只需要和一个总供应商打交道，即可获得整个招聘流程的服务，包括从得到一个具体的职位的描述，到有合适的候选人上班的所有环节，其中包括员工、技术、方法和报告等等。招聘流程外包除能节约人力资源外包等成本，提升效率外，还大大降低了管理成本，对客户而言，不用再花费大量的人力和费用成本来管理众多的供应商。招聘流程外包是由我们的专家一对一的为客户办理招聘整个过程中的所有工作，两者关系是长期的、稳定的，并且可以说是“统一战线”的，而传统的招聘外包则可能是一位专家有多个客户，并且合作期限与招聘需求都不稳定。

　　HR管理世界：目前国内有不少外资人力资源服务企业，他们也提供招聘流程外包服务，并且，之前提到，由于该业务在国外已发展得较为成熟，那么，作为一家中国本土的人力资源服务企业，面对这样的竞争压力，科锐国际是如何做的？

　　高勇：招聘流程外包在国外已经发展了十多年，拥有成熟的市场，不过，许多国外的人力资源服务企业在将这一业务带入中国的时候，往往是以国外统一的招聘流程外包模式为标准的，不可否认这一模式的先进性，但是，这种模式并不能完全满足中国企业的需求及文化特性，这就需要一个改良的过程，这是一个对中国企业了解的过程，对中国人才了解的过程。而我们作为中国本土的人力资源服务企业，在从事招聘流程外包任务之前，已有八年的人力资源服务经验，因此，在这个改良过程上的时间能大大减少。另一方面，招聘流程外包的关键是“找对人”，而在中国这一业务的关键就是，为在中国的这些企业“找对人”，作为以猎头业务起家的科锐国际而言，我们在中国本土拥有广泛的人脉，我们了解当地企业客户的文化与需求，这是我们的强项。我们所做的，就是充分发挥我们的这些强项，并且，根据客户的需求，不断创新。

　　之前的十年里，我们依然依靠“口碑效益”来扩大我们的业务，所以， 客户满意度是我们业务能否扩大的关键要素。

　　HR管理世界：从目前科锐国际的业务分类里看，分为：长期雇员招聘、招聘流程外包和短期及第三方雇员招聘这三大业务，从客户量上看，在这三大业务板块上，均保持每年稳定增长，不过，提起科锐国际，人们想到更多的可能是猎头服务，对此，公司在其下业务的品牌宣传上有何举措？
 
　　高勇：确实，科锐国际在近两年才开始在品牌宣传上加大力度，起步较晚。之前的十年里，我们依然依靠“口碑效益”来扩大我们的业务，所以， 客户满意度是我们业务能否扩大的关键要素。不过，这几年，我们也意识到如今的市场“酒香还是怕巷子深的”，所以，我们在广告宣传上增加了投入，同时，我们会更多地参与行业内的交流活动，在与同行进行切磋学习的同时，也让更多人了解科锐。

　　HR管理世界：目前，大学毕业生就业问题越来越为社会所关注，而企业愿意接受应届大学生的也在少数，一面是客户需求，另一面是社会现象，作为在猎头业务领域有着多年经验的科锐国际是怎么面对这一问题的？

　　高勇：目前大学生就业问题确实很严峻，再加上金融危机的影响，使得企业在考虑招聘的时候更加谨慎。企业和人才的匹配，关键在于两者“供”与“需”的匹配，对于大学生来说，他们更需要知道目前企业需要的是什么？如何把握自己的就业定位。我觉得这个问题是需要靠多方面努力的。前不久，我们受中央财经大学、中国人民大学，对外经济贸易大学等高校的邀请，为高校大学生做了“求职，你准备好了吗”这样的主题演讲，由我们科锐国际的高级顾问来为大学生解析目前不同类型企业的用人标准，并且给予他们一些建议，通过这种形式帮助在校大学生尽早确定自己的求职目标，为找到适合的职业机会做准备。

　　瓶颈是难免的，这个时候要坚持梦想，还要经历自我斗争，这其实也是一个成长的过程，在这个过程中所锻炼的是一个人的综合素质。

　　HR管理世界：现在政府鼓励大学生创业，并给予他们一定的资助，不过，成功率很低。作为科锐国际的创始人之一，您当初大学毕业后八个月就创办了这家企业，能否谈谈当时的情况？对于现在想要创业的大学生，您对他们有何建议？

　　高勇：我觉得目前大学生还是偏校园类的更多一些，更多的大学生学习是为了应考试，而对于就业和创业以及市场的理解很有限，我觉得这是导致大学生创业失败的主要原因之一。我认为，创业是需要胆量的，是需要承担风险的。我们当初创业，可以说是“逼出来”的，创业是件很寂寞的事，需要毅力坚持下去。瓶颈是难免的，这个时候要坚持梦想，还要经历自我斗争，这其实也是一个成长的过程，在这个过程中所锻炼的是一个人的综合素质。

　　HR管理世界：您提到综合素质，科锐国际自身在招聘员工的时候，会注重候选人的哪些素质？招聘时会留多少岗位给应届毕业生？近一年，科锐国际的员工流动率是多少？

　　高勇：我们首先看态度，要有乐观积极的态度，这说来容易，但实际上，做起来不容易。尽管现在流行在面试的时候采用人才测评工具，不过，更多的还是需要我们去判断，而不是由软件测试结果来决定。在员工流动率方面，从2008年的记录看，工作三年以下的年轻人流动率较高，在20%左右，但三年以上的则低很多，在5%左右。我们每年都招聘应届毕业生，2008年招了40人，今年也会招30人左右。

　　HR管理世界：在您看来，未来劳动力市场的发展趋势是什么？这对中国人力资源服务行业今后的发展提出了哪些要求？

　　高勇：我觉得企业要发展，就要不断创新、变革；未来的趋势是人力资源要走到更前线，要更多的支持业务，这是人力资源这个角色的变革，这个变革对人力资源管理提出了更高的要求。这也就意味着，人力资源服务行业也要应对客户的这种需求而跟进提供相应的服务，对我们来说，也需要不断创新，尽可能满足客户的需求。

       作为专营机场和机载电视系统的广告机构，航美传媒是取得这样的成绩主要的原因是什么？

       冯中华：市场经济的发展是最主要的原因之一。同时，因为航美传媒做的是网络性媒体，全国52家机场和9家航空公司的电子媒体网络基本是航美做的。在机场，航美也做了机场灯箱媒体，北京、深圳、温州都有航美的业务。所以说，媒体本身的网络系统很重要，特别是汽车客户在打广告的时候，希望在全国全面覆盖。户外网络广告这方面，航美基本上是第一，客户在投放的时候也是比较方便的。投放户外媒体，通常区域性是比较明显的。全方面的投放如果选中了航空领域，航美肯定是一个比较不错的选择。

       主持人：未来在传播渠道方面有什么计划？

       冯中华：针对汽车相关产品，航美在去年年底做了加油站项目，在中石化的全国2.8万家加油站设置了宣传展板，整个媒体规划主要是针对汽车人群，目前这个网络已经形成。

       主持人：这次来到车市肯定也是一个很大的市场，您个人对今年的车市有什么看法？

       冯中华：去年在经济危机的时候，大家以为车市会受到一定影响，其实在中国，去年的车、房都是销售不错。因为媒体、包括网络，主要是建立在一些经济发达的城市，特别是在北京和上海这样的城市。家庭基本上已经进入第二辆、第三辆的消费时代，很多家庭都有第二辆车，所以在这种情况下，我是很看好这个市场的。

       主持人：我记得曾经访问一位嘉宾，他说经济危机对车市的贡献特别大，汽车产业还可以拉动100多个相关上下游产业。

       冯中华：国家的一些政策也不错，去年是家电下乡和汽车下乡，今年这个政策也要继续执行，这些也带动了汽车市场。

       主持人：您觉得航美的特色是什么？作为媒体人，您认为哪些因素会影响到汽车产品的宣传效果？

       冯中华：航美在中石化的宣传刚刚起步。在以前的媒体行业里看，很多客户特别注重品牌，特别是合资和外资企业，在中国的第一步先是做品牌，第二步才是进入到销售。我认为在机场、航空公司的体系里，更多的客户对品牌的关注度比直接能带来销售的关注度更高一些，因为航美的客户群会带动很多人、会影响很多人去消费，所以，首先做品牌是重要的。第二，对中高端汽车来说，因为机场的旅客也是它的主要客户群，这个特点也是被很多汽车企业所认同的。

       主持人：您认为航空媒体作为新媒体，对汽车客户有什么不一样的地方？有什么不可替代的特点？

       冯中华：航美在机场的户外电视系统和飞机上的电视系统有这样的特点，因为旅客看宣传片一般都是在家里的电视里看，但我们的消费群体针对的是商务人群，在机场的环境里是比较枯燥的，所以这构成了在户外的视觉冲击。

       还有航美的数码刷屏，公司的投入资金是很大的。一台数码刷屏机，108寸，一台设备是156万，在首都机场有六七十台，82寸的有100多台，还有700多台52寸的。航美这种媒体和机场传统的灯箱广告有不同的地方，可以做到静中有动、动中有静。这种媒体的冲击力比一般的户外广告牌的冲击力要高很多，这也是客户所看重的。在2009年，汽车行业的客户占了航美销售份额的35%。

       主持人：您认为为什么汽车产业会选择您这样一种媒体？

       冯中华：第一，因为表现形式非常灵活。第二，不需要前期拍很多片子。第三，汽车产品的更新换代速度非常快，航美的制作和传输上也很简便，在北京可以进行中控信息控制，一个信号就可以传到所有的设备上，这和其他的户外媒体概念也不一样。其他的户外媒体要作喷绘、要提前安装，但是航美可以做到按周、按天、按月播放，还可以在全国几十个城市同步播放，这是其他的媒体很难做到的。

       主持人：请您用一两句话总结一下您对2010年的展望及对凤凰网所要说的话。

       冯中华：祝凤凰网越办越好。我一直关注着凤凰卫视，也一直关注凤凰网，希望在未来的一些时间内，很多汽车用户和听众都把凤凰网作为首选。

       主持人：也希望您的客户经常登陆我们的凤凰网，凤凰网客户也多到您那儿去买广告。谢谢冯总接受我们的访问。非常感谢！请继续关注凤凰网汽车“大国道路”北京车展专题报道。

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       冯中华：市场经济的发展是最主要的原因之一。同时，因为航美传媒做的是网络性媒体，全国52家机场和9家航空公司的电子媒体网络基本是航美做的。在机场，航美也做了机场灯箱媒体，北京、深圳、温州都有航美的业务。所以说，媒体本身的网络系统很重要，特别是汽车客户在打广告的时候，希望在全国全面覆盖。户外网络广告这方面，航美基本上是第一，客户在投放的时候也是比较方便的。投放户外媒体，通常区域性是比较明显的。全方面的投放如果选中了航空领域，航美肯定是一个比较不错的选择。

       主持人：未来在传播渠道方面有什么计划？

       冯中华：针对汽车相关产品，航美在去年年底做了加油站项目，在中石化的全国2.8万家加油站设置了宣传展板，整个媒体规划主要是针对汽车人群，目前这个网络已经形成。

       主持人：这次来到车市肯定也是一个很大的市场，您个人对今年的车市有什么看法？

       冯中华：去年在经济危机的时候，大家以为车市会受到一定影响，其实在中国，去年的车、房都是销售不错。因为媒体、包括网络，主要是建立在一些经济发达的城市，特别是在北京和上海这样的城市。家庭基本上已经进入第二辆、第三辆的消费时代，很多家庭都有第二辆车，所以在这种情况下，我是很看好这个市场的。

       主持人：我记得曾经访问一位嘉宾，他说经济危机对车市的贡献特别大，汽车产业还可以拉动100多个相关上下游产业。

       冯中华：国家的一些政策也不错，去年是家电下乡和汽车下乡，今年这个政策也要继续执行，这些也带动了汽车市场。

       主持人：您觉得航美的特色是什么？作为媒体人，您认为哪些因素会影响到汽车产品的宣传效果？

       冯中华：航美在中石化的宣传刚刚起步。在以前的媒体行业里看，很多客户特别注重品牌，特别是合资和外资企业，在中国的第一步先是做品牌，第二步才是进入到销售。我认为在机场、航空公司的体系里，更多的客户对品牌的关注度比直接能带来销售的关注度更高一些，因为航美的客户群会带动很多人、会影响很多人去消费，所以，首先做品牌是重要的。第二，对中高端汽车来说，因为机场的旅客也是它的主要客户群，这个特点也是被很多汽车企业所认同的。

       主持人：您认为航空媒体作为新媒体，对汽车客户有什么不一样的地方？有什么不可替代的特点？

       冯中华：航美在机场的户外电视系统和飞机上的电视系统有这样的特点，因为旅客看宣传片一般都是在家里的电视里看，但我们的消费群体针对的是商务人群，在机场的环境里是比较枯燥的，所以这构成了在户外的视觉冲击。

       还有航美的数码刷屏，公司的投入资金是很大的。一台数码刷屏机，108寸，一台设备是156万，在首都机场有六七十台，82寸的有100多台，还有700多台52寸的。航美这种媒体和机场传统的灯箱广告有不同的地方，可以做到静中有动、动中有静。这种媒体的冲击力比一般的户外广告牌的冲击力要高很多，这也是客户所看重的。在2009年，汽车行业的客户占了航美销售份额的35%。

       主持人：您认为为什么汽车产业会选择您这样一种媒体？

       冯中华：第一，因为表现形式非常灵活。第二，不需要前期拍很多片子。第三，汽车产品的更新换代速度非常快，航美的制作和传输上也很简便，在北京可以进行中控信息控制，一个信号就可以传到所有的设备上，这和其他的户外媒体概念也不一样。其他的户外媒体要作喷绘、要提前安装，但是航美可以做到按周、按天、按月播放，还可以在全国几十个城市同步播放，这是其他的媒体很难做到的。

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       还有航美的数码刷屏，公司的投入资金是很大的。一台数码刷屏机，108寸，一台设备是156万，在首都机场有六七十台，82寸的有100多台，还有700多台52寸的。航美这种媒体和机场传统的灯箱广告有不同的地方，可以做到静中有动、动中有静。这种媒体的冲击力比一般的户外广告牌的冲击力要高很多，这也是客户所看重的。在2009年，汽车行业的客户占了航美销售份额的35%。

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　　当然，人类的智慧是不断增长的，我们可以从过去的危机中吸取经验教训。

　　产能过剩影响经济复苏

　　2008年12月，在华盛顿召开了20国集团峰会，在政策上形成了一些共识，并进行了协调。首先，发生金融危机的发达国家政府出手拯救金融机构，避免金融机构垮塌；其次是20国集团的首脑同意，无论是怎样恶劣的环境，都要继续坚持自由贸易主义。

　　这两点非常关键。可以说，就是因为这两点，全球经济避免了可能出现的最恶劣的状况。同时，G20各国采取了适量宽松的货币政策——降低利息、增加可贷款的资金，并采取积极的财政刺激计划。这两个政策启动了各国的国内需求。

　　上述政策再加上存货调整的自然周期，全球经济在2009年就开始出现复苏的迹象，发展中国家尤其是中国，在2009年第二季度就开始出现复苏了。高收入国家则是在2009年第三季度，最迟在第四季度，也出现了复苏。根据世界银行的测算，2009年全球经济是萎缩的、下滑2.1个百分点，但在2010年，全球经济将会有3.3个百分点的正增长。这比原来预期要好。

　　尽管如此，全球经济复苏的根基还不牢靠。我在几个场合曾谈到，在金融危机爆发前，危机的主要根源是金融领域，金融危机爆发后，问题主要根源是在实体经济部门，实体经济部门产能过剩还相当普遍和严重。对于发达国家，即使有这样宽松的货币政策，积极的财政刺激以及中国快速发展所创造的外部需求，但到2010年6月，发达国家产能使用、工业生产的情形比2008年还要低12个百分点。

　　如果产能过剩比较严重，对国内需求就会有相当大的抑制作用。因为，产能过剩必然代表着失业率高企，发达国家失业率在10%左右是非常普遍的。在这种情况下，消费需求就不会旺盛。

　　在产能过剩的同时，民间部门投资机会非常少。投资减少，消费又不旺盛，经济增长下滑的压力就非常大。当经济增长下滑，金融机构的呆账、坏账就会不断出现。2009年，以美国为例，有120家银行倒闭。根据2010年初美国金融监管当局的报告，美国有702家金融机构处于危险的边缘。

　　只要产能过剩情况不消除，经济危机祸根就还存在。当经济增长放缓以后，一些国家的税收就会减少，然后外汇收入减少，外债就还不清。所以，像迪拜、葡萄牙或意大利等外债比较多的国家，主权债务危机还可能会此起彼伏。

　　积极财政政策的两难

　　目前这种状况下，影响全球经济复苏的主要问题是产能过剩，怎么解决呢？从传统经济理论来讲，必须用凯恩斯主义的政策，政府用积极的财政政策启动消费、启动需求。

　　但目前使用积极的财政政策面临两难选择。

　　如果继续使用积极的财政政策，尤其是在发达国家，可能会出现经济学上所讨论的李嘉图等价（Ricardian Equivalence）问题，即政府用积极财政政策启动消费、启动需求，将来，政府的花费总是要还的。政府必须要增加税收或使用通货膨胀税。老百姓预期将来政府的税收要增加，就会减少支出、增加储蓄，政府的债务将会高筑。上世纪90年代的日本就出现过这种情形。这种情形出现后，政府债台高筑，人们就会担心政府没有支付能力。

　　如果是政府的积极财政政策退出，问题就解决了吗？解决不了。只要政府的积极财政政策一退出，需求就下降，失业率马上增加。失业率增加以后，政府债台高筑的情形还是不能解决。因为经济增长率下滑，政府的税收减少了。同时，当失业增加，发达国家社会保障比较完善，社会保障支出也要增加。一方面税收减少，另一方面支出增加，政府的债务也会增加。

　　这就是两难选择。到底出路何在？

　　超越传统凯恩斯主义

　　对此，我提出一个观点，必须超越传统的凯恩斯主义。

　　前面谈到，用积极的财政政策可能对需求刺激作用不大，导致的结果是债台高筑。政府的积极财政政策，其实就是挖一个洞补一个洞。在这个过程中，整个社会的生产能力并没有提高，生产能力不提高，增长就不可持续。为了偿还现在政府的支出，将来就要多扣税。

　　但是，如果积极的财政政策用来作为投资以提高生产力，投资到消除经济增长瓶颈的领域，这种投资，短期是创造就业岗位、创造需求，从长期来讲，也将提高生产力。经济增长率提高，政府税收会增加，即使税率不增加，也可以用未来的增长补偿现在政府公共赤字和债务的增加。

　　实际上，1998年到2002年，当中国面对东南亚金融危机、国内出现通货紧缩时，启动了积极的财政政策。在使用这个政策时，政府的公共债务是增加的，从1998年以前近20%，最高增加到30%多。但那些钱是用来建造高速公路、港口、电网改造，短期增长需求，长期提高了中国的生产能力。从2003年以后，中国出现连续六年、平均每年经济增长两位数的情况，通货膨胀率通常是5%左右或者以下。而在1998年以前，只要经济增长是两位数字，通货膨胀必然也是两位数字。

　　利用经济疲软时期的积极财政政策，消除经济发展时的瓶颈领域，中国的经验给全球经济可持续复苏提供了借鉴。

　　在发达国家，经济增长的瓶颈相对比较少，但是在发展中国家，经济增长的瓶颈到处可见。因此，帮助发展中国家消除发展瓶颈，给这次全球经济危机后出现可持续增长提供了一个机遇。

　　全球经济复苏最大的挑战是发达国家的产能过剩。发达国家是资本充裕的经济体，但发达国家目前使用积极财政政策可能受到“李嘉图等价”的制约，所以效果不好，反而造成债务高筑。但发展中国家可投资的机会非常多，这些投资都会有非常高的回报率。

　　这些投资机会，一是在产业升级方面，二是在消除经济增长瓶颈制约方面。只要发展中国家能继续保持快速增长，对发展中国家以及发达国家是双赢的局面。发展中国家经济增长快，就会给发达国家的出口创造需求。

　　根据研究，发展中国家只要进行100元的投资，就会给发达国家创造35元的出口，这是相互联系的。而发展中国家的快速发展，对于达成千年目标，消除南北差距也有很大的帮助。

　　当然，要使发展中国家经济能够快速增长，要靠经济体自有资金来投资，也有困难。像中国这样的国家，财政状况好一些，外汇储备比较多，可以使用内源性资金进行投资。但更多的发展中国家，投资机会虽多，但投资条件不足，财政有负债，外援资金方面也面临短缺。

　　对发达国家来说，资金不是主要限制。发达国家资本充足，并且是硬通货国家，可以靠印钞票来买东西。在这种状况下，就需要把发达国家比较充裕的资金，通过一个机制流向发展中国家，进行投资。

　　目前，一些主要的多边金融机构如世界银行、亚洲开发银行的增资，有这个作用，这些多边机构能够有更多的钱支持发展中国家发展。同时，也可以用一些创新型的方式，比如，过去主权基金主要投资美国股票市场，现在情形不好，可以投资到发展中国家实体经济和产业升级领域，回报率很高；还可以创造一些新的基金，世行也在探索设立这样的基金。

　　发展中国家自身也须进行内部改革，提高资金使用效率，改善金融部门，动员更多的储蓄，同时形成更好的环境，吸引外部投资。如果能这样做，对发展中国家有利，对全球经济复苏有利。

　　目前出现的全球多极增长格局，是在全球金融危机中给我们的机遇。如果能把握这种机遇，全球多极增长格局将更为深化，对全球经济将来稳定快速的发展也有更大的帮助。

　　为什么这些年老要调控，其实政府也是蛮辛苦的。一会儿管这个行业、一会儿管那个行业。但是为什么要那么辛苦？它就是有一个不平衡的力量在里头。如果不处置好，整个经济增长的节奏、未来，它就可能受影响。买东西平衡不了今天的国民经济，储蓄也平衡不了今天的国民经济，买外国商品、外国服务，帮点忙，但是需要汇率机制有更大的改动。所以说在这个领域上是可以找到整个行业的突破口。不单单是一个城市房地产业，而是一个城乡建设业，在这个过程当中让中国土地市场发育的更加成熟，不但用政府强制力征用土地，而是让农民土地在市场吸引下，从原来非市场状态转化为市场状态，一方面可以增加财富创造，一方面可以平衡高度外向的经济。当然这个仅仅是平衡中国经济很多方面当中的一纬。我觉得这一纬值得在座地产领袖给予特别关注。