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	<title>北大国际MBA</title>
	<description>北大国际（BiMBA）是北京大学的管理教育项目，提供全日制MBA、在职MBA、EMBA学位课程以及为公司或组织定制的管理文凭课程（EDP），由北京大学国家发展研究院日常运作。是北京首家经国务院学位办批准的中外合作办学项目和北京大学跨世纪对外合作项目。</description>
	<link>http://www.bimba.edu.cn/</link>
	<language>zh-cn</language>
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	<managingEditor>1</managingEditor>
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	<title>卢锋：欧洲如何回应历史新挑战</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11820</link>
	<description><![CDATA[<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">来源：人民论坛政论双周刊（总第355期）</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　以2009年底希腊债务问题浮出水面为标志，欧债危机已经发生两年多时间。为什么欧盟这个治理能力最为成熟的区域却出现了危机此起彼伏的局势?为什么最发达经济体反而成为拖累全球经济增长的最大不确定因素?为什么欧盟两年多开了十几次峰会仍不能遏制危机演进，反倒陷入越来越纠结的困境?</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　欧债危机的重要性和深刻性不亚于美国金融危机。欧债危机仍在深化中，人们对其成因的认识也在深化。欧债危机背后有三层根源：一是高福利高消费政策的直接根源;二是欧元体制诱发举债的深层根源;三是一体化战略设计走偏的历史根源。只有准确认识危机根源，才能更好地把握其演变前景，并汲取有益启示和采取正确应对政策。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　福利支出脱离经济实力超前增长，高福利高消费政策是赤字根源</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　高福利高消费政策导致欧元区部分国家持续高赤字，进而导致债务不可持续并提供蕴育危机的温床。具体观察，欧盟社会福利体系主要由政府对伤残、养老、失业、住房、医疗等八类保障性支出构成。据北大国发院李昕博士整理相关数据显示，2007年危机前，PIIGS(俗称“欧猪五国”)除爱尔兰外，上述八项社会福利支出占比都高于OECD国家均值，爱尔兰该占比值在2009年也上升到大幅高于OECD均值水平。计量统计分析证据显示，高福利支出与高债务负担存在显著的正向定量联系。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　面临较大债务风险的欧元成员国在新世纪最初十年，上述社会福利增速都不同程度高过经济增速。2001-2010年间希腊福利支出年均增长9.4%，经济年均增长5.6%，福利增速比经济增速高出近七成。同期葡萄牙和爱尔兰福利年均增速分别为7.8%和11.1%，经济年均增速只有3.5%和5.3%，福利比经济增速竟高出一倍以上。西班牙和意大利福利增速也不同程度高于经济增速。这些国家福利支出增速也高于欧元区其他国家。例如在人均医疗、住房补贴等重要福利项目上，这些国家支出增速与德国比较都大幅甚至成倍上升。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　福利支出脱离经济实力超前增长，导致后来“问题国家”在欧盟27国福利支出占GDP比重排名榜上位次不同程度前移。1999年希腊福利支出占GDP比例在欧盟27国中名列第13位，2007年已蹿升到第1位。爱尔兰从1999年第27位上升到2010年第12位，葡萄牙和西班牙分别从1999年第23和19位上升到2010年第10和15位，意大利从1999年第6位提高到第4位。由此可见，高福利高消费助推欧债危机判断得到广泛证据支持。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　欧元体制催生债券泡沫膨胀并最终破灭</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　高福利影响不言而喻，然而如果把欧债危机仅仅归结为高福利制度下寅吃卯粮的故事，会大大低估欧洲目前困境的复杂性和特征性。高福利高消费是凯恩斯政策在战后西方社会制度化后的普遍倾向，但欧债危机为什么没有更早发生?为什么欧债危机国福利相对支出近十年才快速提升?债务率更高的日本为何尚未遭遇危机冲击?美国虽然债务率高企为何仍能大体控制局面?</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　略加思考不难发现，认识欧债危机需超越高福利表层原因，探讨欧债积累与欧元体制的深层联系。危机国的高外债是认识切入点：日本政府债务率高于所有欧债危机国，美国政府债务率也高于欧元区平均水平，欧元区危机国债务突出特点是外债占比最高，并且“国际投资净头寸”(Net international investment position：NIIP)负值高。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　以2009年外债占GDP比重为例，PIIGS五国中希腊外债占比最高为96.9%，西班牙最低为29.4%，平均为58%，同年美国、日本和中国该指标值分别为27.6%、6.1%和0.2%。同时PIIGS都录得较大比例负值外部投资净头寸：2010年意大利NIIP占GDP比重为-24.7%，其它四国在-89%到-108%之间。外债比例高意味着危机风险高，高负值外部净头寸意味着无法调动国外资产应对流动性困难，在面对外部环境逆向冲击时最为脆弱。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　经济学常识表明，存量意义上巨额外债必然通过流量意义上国际收支持续逆差积累而成，因而高外债危机形成机理要在特定国际收支失衡机制下加以阐释。从这个角度看，两重效应揭秘欧元体制下欧债积累的特殊机制：一是成员国“竞争力差异效应”通过实际汇率和经常账户持续失衡派生外部举债需求;二是资本市场“收益率扭曲效应”为成员国一度以低成本外部举债提供现实条件。外部失衡伴随外债累积，在特殊内外环境下满足“完美风暴”条件并最终引爆危机。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　欧元设计建立在最优货币区理论基础上。该理论认为统一货币有助于甚至会“内生出”劳动市场等实体经济领域的快速收敛。然而欧元实践与理论假设有不小差距：引入欧元后，区域内劳动市场收敛非常有限，反而出现成员国之间外部竞争力差距扩大趋向。一些早先竞争力较弱成员国与较强国比较，工资与生产率增速匹配差异派生单位劳动成本差距扩大，导致实际汇率与外部竞争力逆向变动。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　以2000-2008年德国工资变动为基准，同期希腊工资相对上升16.5%，爱尔兰上升12%，葡萄牙、西班牙分别上升7%和8%，意大利升幅为3%。考虑各国相对德国劳动生产率变动差异，同期五国单位劳动成本相对上升幅度在25%到47%之间。事实表明，影响劳动市场的非制度性因素摩擦系数远远高于最优货币区理论假设值。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　单位劳动成本相对增长直接传导为实际汇率升值和外部失衡。2000-2008年间，爱尔兰相对德国实际汇率升值约50%，希腊、西班牙、意大利和葡萄牙分别升值27%、31%、34%和24%。同期每年五国经常账户无一例外录得逆差，希腊和葡萄牙年均逆差占GDP比例高达9%-10%，西班牙在6%以上，2005年以后逆差占比呈扩大态势。由此可见，单一货币虽能固定名义汇率，但无法消除成员国之间有效实际汇率及外部竞争力相对变动。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　一国结构性对外逆差持续扩大，逻辑上需要某种转移支付机制提供融资。现实应对无非用两类方法：一是通过国际资本市场发债融资，但是收益率飙升会很快传达债务不可持续信息;二是迫于压力自我调整。外部逆差需要本币贬值调节，然而汇率传导效应会引发国内通胀从而使本币难以实际贬值，因而调整外部逆差通常要伴随国内财政、投资、消费紧缩措施才能奏效。这类痛苦调整经历对中国并不陌生：上世纪80-90年代经济过热导致外部逆差过大，我们曾多次“勒紧腰带过日子”，才使开放宏观经济重回可持续增长轨道。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　历史上欧洲各国国债收益率差异相当大。早年希腊与德国长期国债利差高达十多个百分点是常事，意大利、西班牙、葡萄牙通常在3-6个百分点，爱尔兰较低也有2-3个百分点。各国差异性收益率溢价显示不同国家在资本市场举债融资受到相应约束，体现宏观经济规律对政府行为的制约作用。引入欧元使这一市场约束机制一度松弛甚至解除。2001-2008年欧元成员国相对德国利差都降到半个百分点以下，为早先高收益率国家从国际资本市场廉价融资打开方便之门。 </FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　欧元区发债总额从1990年2.15万亿欧元上升到1999年3.41万亿欧元，九年增长约70%;引入欧元后发债额增长到2008年14.32万亿欧元，八年增长两倍多。中央政府发债额在1990-1999年间从8835亿欧元上升到1.165万亿欧元，九年增幅不到30%;引入欧元后到2009年上升2.58万亿欧元，十年增长一倍多，比前期增速高出两倍多。就此而言，欧债危机是欧元体制下收益率扭曲催生债券泡沫膨胀并最终破灭的结果。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　一体化战略和欧洲联邦理想的走偏及其历史根源</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　战后西欧主要国家吸取近现代历史教训，通过“莫内-舒曼煤钢合作计划”起步推进区域合作，随后构建欧洲经济共同体，探索尝试汇率合作机制，到上世纪80年代末已初步建成商品、人员、劳务、资本自由流动的统一大市场，并以此为基础在上世纪90年代初成功创建欧盟。欧洲区域合作几十年持续推进，促进了区内经济增长，提升了欧洲的国际影响力，对全球政治经济多极格局形成发展产生了广泛、重要和积极的影响。欧洲经验名至实归地成为区域一体化教科书的范例和标尺。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　进入上世纪90年代，在如何谋划更高水平“超国家实体”问题上，欧盟面临不同思路选择。一种是马斯特里赫特条约(Maastricht Treaty)规划的欧元先行战略思路。要通过率先引入统一货币来推动财政、政治、治理结构改革，加快实现更高水平一体化和欧洲联邦理想。从经济分析角度看，这一战略建立在以下假设推断基础上：假定统一货币能大幅降低交易成本并加快推进区内贸易、直接投资和金融一体化;市场规模扩大提升成员国竞争力以及获取流动性便利;更大规模和联系更紧区域合作有助于降低外部冲击影响和稳定物价;统一货币通过“内部风险共享”机制推动财政和政治一体化。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　另一种思路主张稳扎稳打，借助已有体制合作平台，加深培育成员国融合意愿，逐步建设包含财政、货币、政治、治理结构的更高水平同盟。他们虽也认同统一货币终极目标，但是反对急于求成，质疑先验设定引入欧元时间表。1992和1998年分别有60位和160多位德国经济学教授发表联合宣言，高调阐述反对欧元先行战略立场。他们认为从理论上看马斯特里赫特条约收敛标准不足以定义最优货币区，稳定与增长规定不足以确保货币联盟需要的财政稳定条件，欧元体制难以解决成员国相对竞争力差异问题，欧元正面经济和政治效果被夸大。他们断言：“马斯特里赫特条约，而不是条约的质疑者，将欧洲通过平顺道路谋求共同增长的机会置于危险境地。”</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　历史告诉我们，当年货币先行派构想在争论中胜出，推动欧元如期问世并一度有不俗表现。不过正在发生的历史显示，稳健推进派的警告并非杞人忧天。观察欧元运行十余年的经验，可以看出，欧洲精英当初选择货币先行战略的几点判断偏差为目前危机埋下种子。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　第一，2005年前后《欧盟宪法条约》公投闯关失利事实表明，货币先行战略高估了欧盟主要成员国主流民意对以进一步让渡主权为代价换取更高水平区域制度融合的意愿，也高估了通过引入统一货币能快速催化上述共识形成的效果。与历史上一些重大制度设计类似，欧元战略家作为历史当事人在评判其推荐和偏好的制度可行性上更容易高估走偏，从而使欧元先行战略面临冒进风险。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　第二，为欧元制度量身订做的《稳定与增长公约》于1997年通过，欧元战略家试图借助其中有关财政赤字和负债等方面规制防范成员国财政失序给欧元运行带来损害。然而令人遗憾的是，事实显示这个公约确实是“不会咬人的看门狗”。 </FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　2002-2004年德法两国率先触犯财政超标红线，却以自身特殊影响力绕过规制免受责罚，昭告世人“稳定公约不稳定”。当时有识之士就评论这一事件是欧元的灾难。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　第三，欧元体制设计既没有考虑危机治理措施，也没有规划成员国退出机制和程序，等于是一厢情愿地假定欧元制度天衣无缝，因而不可能发生危机。这个危险假定反应欧盟精英在创造欧元体制时面临务实应变与承诺坚定要求之间的两难矛盾，更折射出人为制度设计无法回避的知识冒险与执行层面的固有局限。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　欧债危机不单是华尔街金融危机的余震，也不仅是高福利导致的一般债务危机，其根源深植于欧元体制内在局限与一体化战略选择偏差。欧盟目前面临经济、银行、债务、货币等多重危机和风险并发的困扰。成功治理欧债危机必要的“紧缩、减债、改革”组合措施中，表面看似紧缩难，其实各国在进一步让渡主权、“交换”更高层级一体化问题上面临更为揪心的选择。这才是“欧洲问题”的实质内涵。世人在关注，近现代曾引领世界潮流的欧洲将如何回应历史新挑战。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">　　(作者为北京大学国家发展研究院副院长、教授、博导)</FONT></P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11820">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Fri, 3 Feb 2012 09:40:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11820</comments>
	</item>

	<item>
	<title>EMBA校友王永：春节回家顺风车</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11818</link>
	<description><![CDATA[<P>　　“如果你还没有买到回家和返程的车票，如果你开车回家还有空位，让我们结伴而行吧！” “让你身边的空座，成为他人的希望！”这是北大国际（BiMBA）2003级EMBA校友王永在2012年春节前在新浪微博发起的“春节回家顺风车”活动，倡议大家拼车回家，缓解春运困难。<BR><BR>　　王永是全国青联委员、品牌中国产业联盟秘书长，13年前他已经开始了用自己的私家车免费捎带陌生人的尝试。十几年来，他的顺风车搭载了万余名乘客，许多生活在北京的人也通过这种方式知道了这位爱心司机。除了从自己做起，王永还在生活中不遗余力地劝说朋友加入顺风车的行列。因为今年要专注于“春节回家顺风车”活动，他还取消了本来计划好的达沃斯论坛行程。<BR><BR>　　这个活动的参与很简单，只要编写回家时间、路线、车型、车况、空余座位数发至“春节回家顺风车”新浪微博，有需要的朋友通过微博搜索找到合适的路线并评论、交流，出发前互相核实资料并下载、签订拼车协议，申请或购买意外保险，就可以成行。为保证安全性，这个活动由岳成律师事务所担任法律顾问，由阳光保险集团提供2012份总保额为十亿零六百万元的阳光“志愿者关爱计划”保险保障，所有配对成功的车主都可以申请价值50万元的意外保险。<BR><BR>　　据不完全统计，目前活动参与城市达15个，参与的各微博网友超过10000人，这个数字目前在不断刷新。 活动还得到了姚晨、李开复、黄健翔、薛蛮子等微博达人的支持！新浪全国15个地方站也全力支持，并在新浪新闻首页重要活动和微博微活动给予推荐。搜狐微博也在张朝阳的支持下联合搜狐车友会的开展春节回家顺风车活动，在搜狐微博首页的焦点图给予推荐。<BR><BR>　　新华社、人民日报、中央电视台、中新社、新华社、湖南电视台、天津电视台、环球时报（中文版、英文版）、北京青年报、京华时报、北京电台交通广播、大连电台交通广播、华西都市报等数百家诸多媒体都给予了重点报道。<BR></P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11818">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Thu, 2 Feb 2012 05:48:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11818</comments>
	</item>

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	<title>EMBA校友王永：春节回家顺风车</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11819</link>
	<description><![CDATA[<P>　　“如果你还没有买到回家和返程的车票，如果你开车回家还有空位，让我们结伴而行吧！” “让你身边的空座，成为他人的希望！”这是北大国际（BiMBA）2003级EMBA校友王永在2012年春节前在新浪微博发起的“春节回家顺风车”活动，倡议大家拼车回家，缓解春运困难。<BR><BR>　　王永是全国青联委员、品牌中国产业联盟秘书长，13年前他已经开始了用自己的私家车免费捎带陌生人的尝试。十几年来，他的顺风车搭载了万余名乘客，许多生活在北京的人也通过这种方式知道了这位爱心司机。除了从自己做起，王永还在生活中不遗余力地劝说朋友加入顺风车的行列。因为今年要专注于“春节回家顺风车”活动，他还取消了本来计划好的达沃斯论坛行程。<BR><BR>　　这个活动的参与很简单，只要编写回家时间、路线、车型、车况、空余座位数发至“春节回家顺风车”新浪微博，有需要的朋友通过微博搜索找到合适的路线并评论、交流，出发前互相核实资料并下载、签订拼车协议，申请或购买意外保险，就可以成行。为保证安全性，这个活动由岳成律师事务所担任法律顾问，由阳光保险集团提供2012份总保额为十亿零六百万元的阳光“志愿者关爱计划”保险保障，所有配对成功的车主都可以申请价值50万元的意外保险。<BR><BR>　　据不完全统计，目前活动参与城市达15个，参与的各微博网友超过10000人，这个数字目前在不断刷新。 活动还得到了姚晨、李开复、黄健翔、薛蛮子等微博达人的支持！新浪全国15个地方站也全力支持，并在新浪新闻首页重要活动和微博微活动给予推荐。搜狐微博也在张朝阳的支持下联合搜狐车友会的开展春节回家顺风车活动，在搜狐微博首页的焦点图给予推荐。<BR><BR>　　新华社、人民日报、中央电视台、中新社、新华社、湖南电视台、天津电视台、环球时报（中文版、英文版）、北京青年报、京华时报、北京电台交通广播、大连电台交通广播、华西都市报等数百家诸多媒体都给予了重点报道。<BR></P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11819">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Thu, 2 Feb 2012 05:48:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11819</comments>
	</item>

	<item>
	<title>沃尔玛在改变中国？----记Whittier学院学生与北大国际MBA的案例讨论</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11817</link>
	<description><![CDATA[<P><EM>“沃尔玛和中国——当今世界最大的跨国公司和人口最多的国家——形成了相对稳定的共生关系。而沃尔玛和中国未来的互动将会对地球环境的命运有着重要和深远的影响”——《大西洋月刊》 <BR></EM><BR>2012年1月9日，一群远道而来的朋友造访了北大朗润园。美国Whittier学院16名学生代表与北大国际（BiMBA）的MBA学员，就沃尔玛在中国的发展和影响，展开了一次深入探讨。北大国际院长杨壮教授，彼得德鲁克管理学院主席Henry To先生参加了本次活动。讨论会之前，Whittier学院Jeff Decker教授和前沃尔玛副总裁Edwin Keh先生带领学生对北京的沃尔玛超市进行了实地考察。Whittier学院希望学生通过拜访在华的世界500公司及与中国学生的深入讨论，加深对中国经济和商业环境的了解。 <BR><BR>讨论会上，杨壮教授首先对代表团的到来给予热烈的欢迎，并对北京大学及北大国际的历史进行了介绍。杨壮教授介绍了北大国际成立的背景及其3C目标，即培养学生的能力（competence），品格（character）和责任感（commitment）。北大国际致力于培养具有国际视野、优秀品质和强烈社会责任感的商业领军人才。Whittier学生对北大国际古朴典雅的环境和兼容并包的国际化特色表示赞叹。 <BR><BR>接下来，Decker教授引述了Whittier校友、美国前总统尼克松40年前访华及促进两国建交的跨时代意义。随着时间推移，两国的交往越发频密，然而，“我们并不如期待中的那样了解对方”，Decker教授说道。 <BR><BR>沃尔玛前副总裁Keh先生，与学生们分享了他将沃尔玛塑造成绿色企业的努力。在沃尔玛成为全球零售大亨的今天，高层主管在思考如何才能更加善用沃尔玛的全球影响力。沃尔玛开展了一项任重道远的工程——通过影响消费者行为、市场经济、成为具有全球领导力的绿色企业。Keh先生提到消费者退换的残次品对于沃尔玛是资源的最大浪费，因为它不能为供应链上的任意环节带来价值。所以，沃尔玛致力于使用100%可回收能源，进行零浪费生产，以及销售对环境可持续性发展有利的产品。 <BR><BR>讨论聚焦在“沃尔玛是否试图改变中国”这个问题上。讨论中涌现出多元化的反馈。BiMBA 学员周康指出，沃尔玛在目前发展阶段下，并不具备能力影响中国，因为跨国企业的运营都受到当地规章的约束，且需要时间增强其自身在中国的竞争力。Whittier学生相信，沃尔玛应将其影响延伸至国内的供应商，通过提高他们的社会责任感，进而影响中国。Decker教授总结道，沃尔玛应与中国本土公司合作，以促进其在中国国内的发展和变革。 <BR><BR>最后，Keh先生和Decker教授指出，学生应该注重增强社会责任感。“未来的国际商业领袖应与同道的伙伴一起，在献身事业的同时，致力于造福社会”。 </P>
<P><BR><BR><IMG border=0 src="/userfiles/Image/2012-01/2012011918192665966689.JPG"><IMG border=0 src="/userfiles/Image/2012-01/2012011918205866058437.JPG"></P>
<P><IMG border=0 src="/userfiles/Image/2012-01/2012011918212366083549.JPG"></P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11817">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 10:13:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11817</comments>
	</item>

	<item>
	<title>CCTV：美国经济复苏的悬念</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11816</link>
	<description><![CDATA[<FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">
<P>2012年1月5日，中国网络电视播出CCTV2的2011经济回顾，报道了陈平教授对美国经济的分析。视频链接见：</P>
<P><A href="http://jingji.cntv.cn/20120105/126665.shtml">http://jingji.cntv.cn/20120105/126665.shtml</A></P>
<P>&nbsp;</P>
<P></FONT><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 解说：2011美国经济积重难返，占领华尔街运动风起云涌，民主党、共和党争吵不休。从华尔街到华盛顿，2012美国经济能否见到曙光？《2011世界经济年度观察》《今日观察》正在评论。<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主持人（姚雪松）：美国政治的中心在华盛顿，而经济的中心在华尔街。这两个地方可以说主宰着整个美国的命运。在过去一年的时间里面，伴随着美国经济在衰退的泥潭中不断地挣扎，一出出的好戏也在轮番在华尔街和华盛顿这两个舞台上上演：从占领华尔街到占领华盛顿的民众运动、驴象两党关于增税、国债无休止地争吵。在经历了混乱、迷失、愤怒的一年之后，未来的一年里面，美国经济能不能看到曙光呢？谁又将会成为华尔街和华盛顿的新主角呢？今天，我们的《2011世界经济年度观察》将跟大家一起来关注美国经济。 </FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今天我们的评论员是北京大学国家发展研究院的陈平教授，和中国国际商学院的黄明教授，欢迎二位。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;那么首先我们还是来看一看，在美国乃至全世界的金融中心，华尔街在这一年当中上演的故事。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;解说：贪婪是个好东西，在2011年上映的这部电影里，这样一件事驱动华尔街的原始动力，人们对于金钱不分昼夜永不停歇的追求，然而贪婪最终将把人们带向何方？现实生活中的华尔街给出了答案。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;即美国史上最大的金融骗局缔造者前纳斯达克主席麦道夫锒铛入狱之后，在2011年的华尔街，对冲基金巨头帆船集团基金经理拉贾拉特南成为了美国史上最大内幕交易案主角，被判入狱11年，罚金9280万美元。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;随后，原麦肯锡咨询公司总裁，原高盛集团董事会成员拉加特·古普塔，也因涉嫌内幕交易被起诉，成为了华尔街涉案落马的最高级别管理者。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;高管落马丑闻百出，面对这一切，美国民众把愤怒和不满指向了华尔街，指责的罪名就是贪婪。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这头刻着"贪婪"二字的金牛是2011年12月15号，示威者试图送给国会众议院议长伯纳的礼物，金牛代表的就是华尔街。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;示威者：当富人越来越富的时候，穷人只有来静坐示威，我要做的就是把"占领"写在这上面，因为穷人无所事事，只能去谈论一下他们的看法，他们没有钱，银行拿走了他们的钱，某些人拿走了他们的钱。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;解说：这场"占领华尔街"运动开始于2011年的9月17日，示威者在华尔街附近的祖科蒂公园扎营，在华尔街金融机构外示威高喊，我们是99%，你们是1%的口号，抗议收入分配不公平，华尔街贪婪，以及政府救助少数金融机构，而使多数人陷入困境。一个月后，占领活动的影响迅速扩大。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10月15号，全球行动日这一天，纽约、华盛顿、洛杉矶、芝加哥、丹佛等地，纷纷响应，抗议活动在全美形成了一个阶段性高潮。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;吉瑜洁（本台记者）：我身后是纽约证券交易所，11月17日"占领华尔街"行动满两个月，纽约金融街爆发大规模的游行示威活动，警方曾一度与游行示威者发生激烈冲突。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;解说：当天，近千名示威者在纽约证券交易所外，举行大规模集会，试图阻止纽交所的正常运行。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12月17号，为了纪念占领华尔街活动满3个月，数百名抗议者聚集在纽约杜瓦特广场示威，并试图占据第六大道与运河街交汇处的一块空地，作为新的抗议营地，但随后纽约警方迅速驱除了进入这片空地的抗议者，并逮捕了大约50名占领华尔街示威者，此次由占领华尔街抗议者策划的再占领行动宣告失败。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12月19日出版的《时代周刊》杂志，将"占领华尔街运动"评为2011年全美首要新闻。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《新加坡联合早报》评论，"占领华尔街的抗议活动，凝聚了民众对华尔街巨富贪婪和欺诈的愤慨，对政府对华尔街监管不力和对民生漠视的情绪。<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主持人：在我们今天节目的一开始，我想请教一下二位，目前来看，华尔街惹出的祸，难道最后一定要华尔街自己来解决吗？</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄明（中欧国际商学院教授）：首先这个祸的根源很多人责怪华尔街，甚至责怪华尔街的贪婪，我倒是认为，华尔街一个多世纪从来都是贪婪的，问题是我们的美国监管如此过度宽松，过度崇尚自由市场，以至于让他们的贪婪泛滥到把全球的金融市场和经济差点给带下来了。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持人：等于是华尔街的贪婪跟美国政府的宽容之间的反差是非常之大。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄明：是一个一拍即合，这样子把事情推向了极端。那么整个的结局，我认为还不是那么快，就能够让市场和经济恢复的。因为这一次的泡沫破灭，它不是简单的泡沫破灭然后反弹回来的问题，它而是彻底地改变了，至少是很长一段时间之内，改变了美国人的消费习惯，因为在以往的十几年过程中，在2007年之前，美国从政府到企业到尤其是消费者，都是向全球的人借钱来消费，不管是买房子，买电脑等等之类的。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为什么全球人愿意借钱呢，因为全球人买了它的各种打包的金融产品，经过这一轮的泡沫破灭，全国投资者再也不敢买这种金融产品了。也就意味着，全球人不再会借钱给他们消费了，美国的银行也卡着这些消费者，不让他们能够轻易地贷到款，因此美国的消费者从过去的借钱消费，变成现在像中国人一样，边省钱、边消费。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;那么美国经济是靠消费驱动的，那么消费者本身的趋杠杆就会导致经济增长会乏力，与此同时，美国政府在砍预算，企业不敢投资，银行手上的现金。因此这就为什么，这几年来，美国的经济很难复苏，而且对下面几年的经济的增长也有局限的影响。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;陈平（北京大学国家发展研究院教授）：我非常赞成黄教授的观点，华尔街暴露出来的问题是症状，不是病根，华尔街所以过去的30年能够在自由化的情况里边能进行投机，一个非常重要的原因是里根的自由化政策，里根为什么要搞自由化政策呢，一个是他要搞减税来削弱美国的福利社会。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但是同时他要搞星际大战要扩张军备，这样造成了财政窟窿拿什么来填，它是靠发债来填，才会导致金融业的过度扩张，挤出了制造业。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;那么现在金融危机破灭了以后，美国既不能够摆脱过去的负担，包括民主党是，你只要砍社会福利，他就反对，共和党你只要砍军备，他就要反对。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以他负担甩不掉，然后新的经济增长点有没有呢？到现在为止美国找不到，就说再2000年之前，你会看到美国投资互联网有一轮的经济增长，所以全世界全都往那找，你现在在美国，大家看见的没有经济增长点的希望，负担窟窿越来越大。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以，所以即使华尔街想要洗心革面，他也没有地方好去。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持人：不是一件容易的事情。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;陈平：不是一件容易的事情，因为美国政治家不敢触动美国结构性的问题。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持人：为什么不敢？</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;陈平：这个问题就很容易回答了，你要理解美国的议会的政府实质是什么，议会的政府并不是为全体人民牟利的政府，它实际上是一个各个利益集团在里面相互制衡的政府，所以在没有经济增长的时候，要进行改革，等于就是要动人家的既得利益。&nbsp;&nbsp;</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主持人：那么有关华尔街到底能不能拯救美国的经济？我们来听一听更多方面的说法。<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 林毅夫（世界银行首席经济学家）：我想解决这个问题的话，当然有几个方面，从长期来讲的话，当然必须把这种金融体系的缺乏监管，那么导致呢，有一些人赚的是自己的，亏的是国家的这种情形得以改善，这是治本之道。另外的话，增加透明度，金融部门的高管，他的收入，他的红利，如果能够比较清楚地公布的话，那么可以避免这种情形的，这种蔓延或是恶化。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;斯蒂芬·欧伦斯（美中关系全国委员会会长）：民主党人已经决定，按照他们的意愿制造一些舆论，向美国的富人征收更多的税收，而人们在听到美国富人的时候，也经常会把他们和华尔街联系在一起。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以美国政府和华尔街之间，在对于税的问题上存在分歧，共和党人或多或少站在华尔街一边，而白宫则站在其他人的立场上。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;共和党人说，我们不想向任何人征税，只要你（政府）征税，我们就会看到经济增长会放缓，当税收增加，经济就会下滑。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以他们认为，白宫推行的穷人富人两种征税政策，完全是一个政治行为，是不正确的。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;而且实际上，美国的富人也并不必然在华尔街，小企业主在美国到处都有，这就是争论的焦点所在，我的意思是，这个问题变得非常政治化。<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主持人：那在这里我们能不能预计一下，在2012年即将到来的时候，美国经济的走向会是一个什么样的方向呢？</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄明：首先假如美国经济依赖自身的力量，我还是觉得非常乏力，不会看到奇迹般地快速地增长，首先大家看房地产根据各种各样的指数，还没有见顶，房地产对美国经济的影响非常大。另外失业状况现在稍微有一点好转，消费稍微有一点好转，最近感恩节过后的消费数据，给人一点希望。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但这些只是初期的一点这种希望，关键的就在于美国的政府现在没有作为，但同时笼罩在美国市场经济市场上的一个大阴影就是欧洲，欧元区假如得不到稳定，解决不了欧元区危机的问题的话，对美国的金融机构市场、企业的投资的信心，都会有巨大的影响。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;因此我觉得2012年，美国经济最多也只能希望稳定，缓慢增长。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持人：陈教授您的观点呢？</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;陈平：实际上，美国有远见的人士是开过几个处方的，这个处方我也很赞成。第一个处方就是说，实际上奥巴马总统也提到过叫创造就业，创造就业投资新的经济增长点，他最清楚就说要学习中国，要投资基础建设，要投资新能源，但是这个政策在国会里面，根本通不过，因为投资基础设施和新兴产业，一定是对某些区域有利，而对其他区域没利的，而美国国会是分大饼的机制，所以如果我分不到这个饼，我就反对，所以他的方案实际上是给瘫痪了。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第二个办法就是说，实际上是前美联储的主席保罗·沃克尔提出建议，就说这次华尔街罪魁祸首原因不是整个华尔街都有问题，而是金融寡头，所以应该拆散金融寡头，拆分金融寡头，这也是我当时在纽约提的第二个建议。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;那么奥巴马一个非常有趣的事情，他在经济顾问委员会里面，把两个相反意见的人，都放在一个委员会里面，保护金融寡头的始作俑者就是前财政部长（克林顿政府）萨默斯，然后要拆散金融寡头的是保罗·沃尔克，结果斗不过萨默斯，保罗·沃尔克辞职了，辞职以后呢，经济起不来，萨默斯也辞职了。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以实际上现在奥巴马政府的经济叫做"完全迷失方向"，就根本不知道怎么处理这个危机，正是这种情况你会发现，美国的"占领华尔街"也好，"占领华盛顿"也好，全是群龙无首，包括你现在看他们的共和党、民主党竞选，根本拿不出一个方向来，还不像欧洲起码有一个共识，就说我一定要削减社会福利，然后来稳定债务市场，美国现在连方向都没有，所以我觉得对美国明年经济情况，我认为我看的非常衰。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持人：好的，关于未来一年，美国经济的走势或者是面临怎样的变数？我们稍候继续讨论。<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主持人：好，欢迎回来，这里是《2011世界经济年度观察》，今天我们继续来讨论美国经济。在未来的一年美国的经济还面临着很多的变数，其中最大的一个恐怕就是明年的总统大选了，我们一起来看一个短片。<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 奥巴马（美国总统）：共和党人应该扪心自问，他们到底会不会说"行"这个字。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;美国众议长（共和党领袖）：我知道奥巴马总统担心的是他的连任问题，但是天哪，难道我们不应该担心一下国家吗，我们政府的财政赤字已经达到1.5万亿美元，我们每花一块钱就有0.42元是借的，我们国家担负着14.5万亿美元的债务，是时候让政府停止这么花钱了。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;解说：这是2011年围绕美国债务问题，民主党总统奥巴马和共和党之间的争论，这样的场面在过去的一年里，并不新鲜。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;加税、减赤、失业、预算、医改方案，几乎在每一个问题上，两党都要对着干。<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2011年4月，两党激烈争辩2011财年预算协议，在距离临时预算案到期只有1个小时的时候，才勉强谈拢，避免了联邦政府关门。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2011年8月，美国有3070亿美元国债到期，但是此间仅有1720亿美元进帐，无法支付到期国债。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但在5月16日，联邦政府已经突破14.29万亿美元的法定举债上线，如果国会不能在8月2日前提高债务上线，美国政府将面临违约风险，提高债务上线谈判中，民主、共和两党大打口水仗，在削减政府赤字上，民主党要求增税，特别是富人的税，共和党则反对增税，主张削减医疗保险等社会福利，两党始终无法达成一致。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;双方一直争吵到7月31日，离最后期限只差一天的时候，驴象两党才各退一步，就提高债务上线谈判达成妥协，从而奥巴马得以在8月2号的最后关头签署法案，避免了美国政府违约，在预算和债务问题上，两党玩儿了一把悬的，最终涉险过关。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;而最近的一次，两党闹着闹着却玩砸了。11月21日，两党就削减赤字问题成立的超级委员会对外宣布，鉴于两党代表存在无法弥合的重大分歧，委员会未能在规定期限内，就联邦政府减赤问题达成一致，这也就意味着美国将在2013年启动自动削减赤字机制，即在10年内对等削减国防等安全开支和国内其他项目开支，共约1.2万亿美元。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;两党互不相让，但最终受影响的却是美国经济，8月5号晚间，因为美债危机事件，标准普尔公司首次下调美国长期主权信用评级，由AAA下调至AA+。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11月28号，在两党减赤谈判破裂之后，惠誉公司宣布将美国主权信用评级前景展望调为"负面"。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;政客之间对垒厮杀，激战正酣，美国民众去对明年大选失望和厌倦，12月19日，《今日美国报》和盖洛普联合民调发现，高达70%的受访者表示，对这次选举表示厌倦，他们希望选举马上结束。<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主持人：刚才一个小片，我们也看了美国在总统大选的这一些简单的一些历程，可以说，奥巴马上任之初被人们寄予了很多的厚望，他简直就像一个明星一样，被人们寄予了很多的一些想象，但是上任到现在为止，可圈可点的印象其实并不是很多。比方说像加税、减赤、医改等等是一件事都没干成，所以说2012年大选之年，这几件关系到美国民众的切身利益的大事，会不会再一直拖延下去？</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄明：我认为大选这个结果公布之前，不会有太多大的举动，因为两党基本上已经陷入僵局，但是对奥巴马的评论，我倒是稍微更乐观一点，因为奥巴马究竟把医改推出来了，至于说医改将来实施会怎么样，还有待观察。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但是假如奥巴马连任了，我认为美国的政治很有可能接着陷入僵局，因为众议院恐怕还会被共和党控制，奥巴马做总统，这个很难形成妥协。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持人：就是跟目前的状况很难发生变化。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄明：会延迟，相反假如共和党当总统了，反而能推动事情，因为共和党做起事来更果断一些。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以关键在于奥巴马能不能从前面过程中学到一个教训，在他上任之前，很多人建议他，不要一味地讲求双方达成一致，双方和谐，要果断，要敢于不同意，这方面奥巴马确实没有做到，假如他上任了，希望他第二届的时候稍微更果断一些。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持人：陈教授，奥巴马连任或者不连任，对美国经济走势有没有什么影响？</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;陈平：我观察美国的问题，有一个非常好的参照系，就是日本的九十年代十年停滞怎么走出来的，你会发现现在美国陷入的所谓流动性陷阱，凯恩斯预言的，跟日本的情形一模一样，最后日本经济怎么起来的呢？就在于日本最后明白了搭美国的便车已经没用了，要转搭中国的便车，实际上最后是靠中国经济增长，把日本带着走出这个陷阱，然后你就明白奥巴马的几个选择，我认为全是错的选择。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第一个选择，最重要是我刚才非常同意黄教授的，是创造就业，创造就业你就要新的经济增长点，他这个失败，然后没有创造就业的时候，你去搞医改，医改不出动，垄断利益集团的利益，来降低医疗成本，反而扩大覆盖面是增加成本，进一步增大财政负担，所以更加不能持久，更加债务危机严重。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第三，搞削减军备，他也没有政治资本。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以他如果聪明的话，他应该学日本经验，跟中国携手共度危机，别说打贸易战，而是要搭中国经济的便车，才能拉动美国经济的增长点，这是我对美国看到的唯一出路，剩下来我看不到任何他有其他办法。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持人：关于这方面的讨论，我们再来听一听特约评论员的观点。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 陈志武（耶鲁大学终身教授）：美国经济增长的空间，也不是特别大，但是美国的国债和这个财政赤字的情况，尽管表面看非常高，但是因为美国的税务负担，税收非常低，今年美国联邦政府和地方政府的财政税收加到一起，只是美国GDP的24%，那么这就是说明如果美国经济实在是在国债和财政赤字双高的压力下，没办法往前走的话，那有可能就是美国政府这些国会议员做出一些让步，让美国的税率会上调，那么这样的话，让美国经济总体上不会出现太大的下行，而是在比如说2012年，美国经济还是会保持2%到2.5%的增长速度。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;肯尼斯·罗格夫（哈佛大学经济学教授）：就美国来说，我们有很高的债务负担，中国人对此了解得很清楚，因为中国政府持有了不少美国债务，但是美国现在一定程度上，在解决债务问题上，显得很无力，我们该怎么提高收入，怎么改进税收系统，怎样能更快地增长，我想这些问题本应该找到答案，但需要华盛顿做出很大努力，民主党和共和党不能达成一致，他们几乎不想达成一致，因为要进行大选，2010年很不幸，注定可能将会是一个毫无突破的一年。<BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主持人：不管怎样，美国是作为全球最大的经济体，2012年，它的政局的变化，经济的变化，总是对全球经济有影响，对中国的经济恐怕也会产生影响，二位认为对中国的影响在哪里？</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;陈平：我刚才接着黄老师的话题讲，就是说美国长远是不会打贸易战的，但是如果你想想越南战争的情形就会非常明白，他如果要跟中国携手共度危机，又怕国内说他是向中国妥协，他一定会先打仗，做强硬姿态，获得政治资本以后，再谈和。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以我认为最近美国发动的贸易战的姿态，恰恰是他经济上没有实力，然后虚张声势以后，为他下一步和中国达成比较长远的协议做准备。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这一点上我认为，第一，中国是不怕打贸易战；第二，打贸易战的结果，一定会加速形成新的国际经济秩序，改革现在陷入泥潭的国际经济秩序。在这点上，我和黄教授对长远的形势，尤其对中国的走势，我是乐观的。为什么？中国面对危机的牌和激动余地远远比美国和欧洲多。</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄明：我觉得美国2012年的经济对中国的影响不会是有特别戏剧性的，因为美国的经济基本上是希望是企稳，大概是大家看到的，是稍微有一点缓慢的增长，我倒是觉得欧元区的这个金融状况和经济的走势对中国的不确定因素的影响稍微更大一些…… </FONT></P><!--nettv_video--><!--repaste.body.end--> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11816">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 01:12:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11816</comments>
	</item>

	<item>
	<title>2.25 MBA招生咨询会--北京</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11815</link>
	<description><![CDATA[<P><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">欢迎参加2012MBA招生季咨询会！</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">时间：2012年2月25日（周六）</FONT></P>
<P><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">地点：北京大学朗润园</FONT></P>
<P><A href="http://form.nsd.edu.cn/35/survey/userdata/u103/s665.aspx"><IMG border=0 src="/userfiles/Image/2012-01/2012011318052165121825.bmp"></A></P>
<P>&nbsp;</P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11815">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 09:58:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11815</comments>
	</item>

	<item>
	<title>Finance Operation Senior Manager Wanted By Lenovo</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11813</link>
	<description><![CDATA[<P>感兴趣的申请者，请发送简历至 liuyh4@lenovo.com ； 抄送<A href="mailto:career@bimba.edu.cn">career@bimba.edu.cn</A></P>
<P>职位描述，请见附件</P>
<P><IMG src="/editor/ewebeditor/sysimage/icon16/doc.gif" border=0><A href="/userfiles/Other/2012-01/2012011317434463824749.doc" target=_blank>Job Description - Lenovo ANZ (Finance Analyst)_v4.doc</A></P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11813">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 09:36:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11813</comments>
	</item>

	<item>
	<title>Finance Analyst Wanted by Lenovo</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11812</link>
	<description><![CDATA[<P>感兴趣的申请者请发送简历至liuyh4@lenovo.com ； 抄送<A href="mailto:career@bimba.edu.cn">career@bimba.edu.cn</A></P>
<P>工作描述，请见附件</P>
<P><IMG src="/editor/ewebeditor/sysimage/icon16/doc.gif" border=0><A href="/userfiles/Other/2012-01/2012011317395363593029.doc" target=_blank>Job Description - Lenovo ANZ (Finance Analyst)_v4.doc</A></P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11812">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 09:36:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11812</comments>
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	<title>Human Resource Partner Wanted by Lenovo</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11814</link>
	<description><![CDATA[<P>Human Resources Partner <BR><BR>Responsibilities <BR>Responsible for add-value human resources programs, practices and procedures to all levels of team members. Assists in the integration of complex business factors to build business capability, develop leaders and succession plan, and drive business change efforts. Establish and maintain effective team member relations through the uniform and equitable application of policies and procedures. <BR><BR>• Develops and implements HR programs. <BR>• Analyzes business challenges and HR programs to identify improvement opportunities. <BR>• Understands all applicable governmental regulations and advocates compliance requirements. <BR>• Provides consulting and business partnering to leaders in achieving company objectives. <BR>• Responsible for coordinating activities in several human resources functions such as employment, labor relations, compensation, learning and organization development, diversity, records, benefits and team member services. <BR>• Counsels team members concerning work-related problems. <BR>• Reviews and explains HR policies and programs to the organization assigned. <BR>• Assists with the rollout of updated or new HR programs and initiatives. <BR>• May assist in the formulation of various HR policies and procedures. <BR>Qualifications <BR>- Bachelor degree and good command of English <BR>- 5+ years of HR working experience or equivalent combination of education and work experience. <BR>- Strong in driving for results and consultation skills <BR>- Have a mentality of coaching and feedback <BR>- Being comfortable to working with the senior business leaders <BR>- Adaptable to change and able to facilitate the change management <BR></P>
<P>感兴趣的申请者，请将简历发送至<A href="mailto:liuyh4@lenovo.com">liuyh4@lenovo.com</A> ； 抄送<A href="mailto:career@bimba.edu.cn">career@bimba.edu.cn</A> </P>
<P>&nbsp;</P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11814">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 09:36:00 GMT</pubDate>
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	<title>Full-time Positions offered by Colgate-Palmolive </title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11811</link>
	<description><![CDATA[-Hiring Department: <BR>• Customer Development (Sales) (Working Location: China Mainland Nationwide) <BR>• Marketing (Working Location: Guangzhou) <BR>• Customer Service &amp; Logistics (Working Location: Guangzhou) <BR><BR>-Requirements: <BR>• MBA Degree <BR>• Willing to start career in FMCG industry with passion <BR>• Good communication and management skills <BR>• Good mobility (able to travel within or outside China / relocation) <BR>• High English proficiency in both oral and written <BR>• FMCG industry background will be a plus <BR><BR>If you’re interested in the job opening, pls don’t hesitate to send your resume of both Eng. &amp; Chinese versions to Eason Xie (Email: eason_xie@colpal.com) and cc to CDD BiMBA (Email: career@bimba.edu.cn ). <BR>In subject of your application email, pls remark the position &amp; function you would like to apply for. <BR><BR><BR>Colgate-Palmolive Introduction <BR><BR>Colgate-Palmolive is one of the leading global consumer products companies in the world with employing 40,000 people in more than 200 countries and territories. We provide quality consumer products in the areas of Oral Care, Personal Care, Home Care and Pet Nutrition under widely recognized, famous brands such as Colgate, Palmolive, Ajax, Protex, Irish Spring, Softsoap, Simply White and Hill’s Science Diet. We are the global leader of oral care, liquid soaps and underarm protection. In other categories, our brands encompass a range of products that play a familiar role in daily hygiene all over the world. <BR><BR>Colgate-Palmolive entered China in 1992. We are proud to have been a part of the development of China for nearly two decades. Today, we have commercial offices and manufacturing sites in Guangzhou, Beijing, Shanghai, Chengdu, Yangzhou and Hong Kong with more than 5,000 employees. Our Huangpu Plant based in Guangzhou and Sanxiao Plant in Yangzhou have become the largest strategic toothpaste plant and toothbrush plant in Colgate globally. In addition, we have part of the Global Technology Center, Global Procurement and Greater Asia Colgate Innovation Center. <BR><BR>At Colgate we meet challenges head-on, and with our drive, determination and passion, we are committed in bringing more smiles to China. <BR> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11811">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 06:42:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11811</comments>
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	<title>Summer Intern Wanted by Colgate-Palmolive</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11810</link>
	<description><![CDATA[-Hiring Department: <BR>• Customer Development (Sales) (Working Location: China Mainland Nationwide) <BR>• Marketing (Working Location: Guangzhou) <BR>• Customer Service &amp; Logistics (Working Location: Guangzhou) <BR><BR>-Requirements: <BR>• MBA Degree <BR>• Willing to start career in FMCG industry with passion <BR>• Good communication and management skills <BR>• Good mobility (able to travel within or outside China / relocation) <BR>• High English proficiency in both oral and written <BR>• FMCG industry background will be a plus <BR><BR>If you’re interested in the job openings, pls don’t hesitate to send your resume of both English &amp; Chinese versions to Eason Xie (Email: eason_xie@colpal.com) and cc to CDD of BiMBA (email:career@bimba.edu.cn). In the subject of the email, pls. remark the internship &amp; function you would like to apply for. <BR><BR><BR>Colgate-Palmolive Introduction <BR><BR>Colgate-Palmolive is one of the leading global consumer products companies in the world with employing 40,000 people in more than 200 countries and territories. We provide quality consumer products in the areas of Oral Care, Personal Care, Home Care and Pet Nutrition under widely recognized, famous brands such as Colgate, Palmolive, Ajax, Protex, Irish Spring, Softsoap, Simply White and Hill’s Science Diet. We are the global leader of oral care, liquid soaps and underarm protection. In other categories, our brands encompass a range of products that play a familiar role in daily hygiene all over the world. <BR><BR>Colgate-Palmolive entered China in 1992. We are proud to have been a part of the development of China for nearly two decades. Today, we have commercial offices and manufacturing sites in Guangzhou, Beijing, Shanghai, Chengdu, Yangzhou and Hong Kong with more than 5,000 employees. Our Huangpu Plant based in Guangzhou and Sanxiao Plant in Yangzhou have become the largest strategic toothpaste plant and toothbrush plant in Colgate globally. In addition, we have part of the Global Technology Center, Global Procurement and Greater Asia Colgate Innovation Center. <BR><BR>At Colgate we meet challenges head-on, and with our drive, determination and passion, we are committed in bringing more smiles to China. <BR> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11810">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 06:42:00 GMT</pubDate>
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	<title>中金公司财富研究组实习生招聘</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11809</link>
	<description><![CDATA[工作职责： <BR><BR>1. 完成二级市场产品交易数据分析，实现对产品的定期跟踪与量化评价。 <BR><BR>2. 量化平台的维护及优化。 <BR><BR>2. 辅助研究创新型量化产品。 <BR><BR><BR><BR>职位要求： <BR><BR>1. 2013年硕士毕业生 <BR><BR>2. 金融工程、数量经济、统计学、数学、计算机及相关专业； <BR><BR>3. 熟练使用基本编程语言C++/ matlab/ R/ VBA； <BR><BR>4. 具备独立的量化模型研究、开发及实践能力； <BR><BR>5. 能够保证每周四天以上的实习时间。 <BR><BR><BR><BR>申请办法： <BR><BR>请于2012年1月18日前将邮件和简历命名为WR Intern-学校（简称）-专业-姓名发送至<A href="mailto:talent@cicc.com.cn">talent@cicc.com.cn</A> 抄送至 <A href="mailto:career@bimba.edu.cn">career@bimba.edu.cn</A><BR><BR> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11809">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 06:26:00 GMT</pubDate>
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	<title>后E时代的幸福生活  </title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11808</link>
	<description><![CDATA[ …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11808">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 07:22:00 GMT</pubDate>
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	<title>后E时代的幸福生活</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11807</link>
	<description><![CDATA[ …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11807">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 07:22:00 GMT</pubDate>
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	<title>后E时代的幸福生活</title>
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	<description><![CDATA[
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<P style="TEXT-INDENT: 10.55pt; mso-char-indent-count: 1.0" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;</SPAN><SPAN lang=EN-US>--</SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">记</SPAN><SPAN lang=EN-US>08</SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">级</SPAN><SPAN lang=EN-US>EMBA 2012</SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">新春聚会</SPAN></B></P>
<P style="TEXT-INDENT: 10.55pt; mso-char-indent-count: 1.0" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN></B>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 10.55pt; mso-char-indent-count: 1.0" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 文/校友部</SPAN></B></P>
<P style="TEXT-INDENT: 10.55pt; mso-char-indent-count: 1.0" class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN></B>&nbsp;</P>
<P class=MsoNormal><B style="mso-bidi-font-weight: normal"></B></P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">时光荏苒，不知不觉</SPAN><SPAN lang=EN-US>2012</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">飞驰而来，北大国际（</SPAN><SPAN lang=EN-US>BiMBA</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">）</SPAN><SPAN lang=EN-US>2008</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">级</SPAN><SPAN lang=EN-US>EMBA</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">这个可爱的群体毕业已有一年半。毕业后他们的生活和工作是什么样子？有怎样的变化？值新春之际，一起分享他们后</SPAN><SPAN lang=EN-US>E</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">时代的幸福生活和快乐时光吧！</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 26.25pt; mso-char-indent-count: 2.5" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"></SPAN></SPAN>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><IMG border=0 align=left src="/userfiles/Image/2012-01/2012011610410738467029.jpg" width=400>2012</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年</SPAN><SPAN lang=EN-US>1</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">月</SPAN><SPAN lang=EN-US>7</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">日下午</SPAN><SPAN lang=EN-US>5</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">时，</SPAN><SPAN lang=EN-US>70</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">多位同学<SPAN style="COLOR: black; mso-themecolor: text1">与杨壮老师、宫玉振老师、班主任程军慧、柴豫荣、马宏莉，校友部刘长艳、张翠竹等众位老师齐聚北京牡丹江商展中心，共迎新春。</SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><SPAN style="COLOR: black; mso-themecolor: text1"></SPAN></SPAN>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 26.25pt; mso-char-indent-count: 2.5" class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-themecolor: text1">一进中心，迎接大家的是建欣和筱玫两位美女的亲切笑脸，其他同学也早已赶来互相美美的交谈着</SPAN><SPAN style="COLOR: black; mso-themecolor: text1" lang=EN-US>… </SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; COLOR: black; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-themecolor: text1">听着时不时传出的朗朗笑声，就知道这样的相聚有多开心。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">笑声中，班长张杰以“新闻联播”式的开场分析了国内国外局势，并代表班委向老师和同学及各位家属致新年问候和祝福，回顾总结了</SPAN><SPAN lang=EN-US>2011</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">班级活动情况及取得收获，展望</SPAN><SPAN lang=EN-US>2012</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年班级建设思路。</SPAN> <SPAN lang=EN-US>2011</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年的活动安排多姿多彩，有学习有休闲有爱；参观访谈北京和苏州同学企业，了解和学习管理经营模式，学习他们如何造就人才打造品牌；高尔夫练习活动让大家在阳光下绿茵间，享受自然放松的同时，普及高尔夫知识和提升高尔夫技能；为新婚同学祝贺；为同学们举办生日会</SPAN><SPAN lang=EN-US>... 2012</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">有新规划，班委们将继续带领大家将幸福的理念持续到后</SPAN><SPAN lang=EN-US>E</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">时代，让爱继续，让心永不毕业。并将定期收集同学们的信息，了解大家近况，做成电子杂志发给每个人，让每个人继续感受和珍藏</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的关心和挂念。</SPAN> <SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">远在美国的马林江同学，虽不能出席，但他发来一个引人深思的视频短片——送人之所需，把爱传播，这是他在美国一年来的思考——在</SPAN><SPAN lang=EN-US>BiMBA</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的这段时间是他人生的一个转折点，他深切感受到相互关心、团结互助、像家一样的班级文化和氛围，他爱</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 21.75pt" class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><IMG border=0 align=right src="/userfiles/Image/2012-01/2012011610412438484669.jpg" width=400>杨老师主持了现场访谈秀，邀请正在创业的庞义成，赵锡刚，和准备创业的刘波三位同学上台分享。</SPAN> <SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">杨老师首先肯定了</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">给人印象深刻的几大特点：学习认真勤勉、毕业后持续学习、有爱心、彼此间真心友爱互相帮助支持、有创业激情。</SPAN> <SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">随着杨老师几个问题的抛出，得到创业者们的精彩回答。</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">创业的动力是什么</SPAN><SPAN lang=EN-US>? </SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">证明自己可以、为自由、人到四十要勇敢尝试一次。创业的最大障碍是什么，如何度过？前期资金大力投入，回报期长，收入方面有压力。爱人和家人的支持是动力；也有来自家庭的阻力，之前在企业里做的好好的干嘛出来；而最大的障碍是自己，创业具体过程中发现内心的力量和成熟度远远不够，边做边思考如何聚集能力，做好事情并快速成长。他们的精彩分享引人深思，给人启发。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 21.75pt" class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">来助兴的不只有美酒佳肴，游戏也是幸福的助推器。包饺子比赛还没开始，同学们已经跃跃欲试，系上围裙，拿上擀面杖，这些企业商业的菁英们，瞬间变成了一群可爱的大厨，不顾脸上的面粉，为团队赢得比赛而努力奋斗着。最终天蝎座与水瓶座联队以其快速高效的合作赢得比赛第一名，每个人脸上都洋溢着孩子气的高兴和满足。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 26.25pt; mso-char-indent-count: 2.5" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">&nbsp;<IMG border=0 align=left src="/userfiles/Image/2012-01/2012011610414138501889.jpg" width=400>幸福快乐时刻，也不忘那些远在贵州大方县猫场镇大石头小学的孩子们。现场拍卖了几位老师带来的藏品，拍卖善款将用于给贵州的孩子们购买文具，为慈善事业贡献力量。早从在校期间开始，</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">就一直在思考如何开创班级的慈善品牌活动，这次成功拍卖是慈善品牌活动的一次尝试，抛砖引玉，助力</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">公益活动的发展。前期他们已收集到不少图书，捐赠给了这些贵州的孩子们，并促成北京贵州两地孩子们的进一步友谊，成为笔友通过书信进行沟通，让贵州的孩子们有更多见闻，让北京等优越环境下的孩子们也可真正了解社会的多面，不要仅被物质诱惑和驱动。程老师为</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">感动和骄傲，无论是从学风，还是班级文化建设上，</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的学哥学姐给下几届同学做出了好的的表率。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 26.25pt; mso-char-indent-count: 2.5" class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US></SPAN>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的奉献和友爱精神在这次活动上充分的体现出来，不少同学提出要为晚宴提供奖品和礼品；大奖被多次抽中，又多次被让出来，中奖者都希望给其他同学机会让他人收益。借助这难得的欢聚时刻，大家共同为</SPAN><SPAN lang=EN-US>1-2</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">月份过生日的同学送上甜美的蛋糕和真诚的祝福。</SPAN></P>
<P style="tab-stops: 176.25pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-tab-count: 1">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 31.5pt; mso-char-indent-count: 3.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">走近</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08, </SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">可以感受到他们的可爱、友爱、幸福和欢乐。</SPAN><SPAN lang=EN-US>2012</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，</SPAN><SPAN lang=EN-US>E08</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">要继续开创后</SPAN><SPAN lang=EN-US>E</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">时代的幸福生活，让爱和欢乐继续！祝福所有人</SPAN><SPAN lang=EN-US>2012</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">快乐，心想事成！</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"></SPAN></SPAN>&nbsp;</P>
<P class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"></SPAN></SPAN>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal></P>
<P style="TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal></P><!--EndFragment--> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11806">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 07:07:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11806</comments>
	</item>

	<item>
	<title>余淼杰: 全要素生产率高低决定企业能否“走出去”</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11803</link>
	<description><![CDATA[<FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">随着我国实施“走出去”战略，企业对外直接投资日益增长。2009年中国对外直接投资占全球对外直接投资总额流量的5.1%、存量的1.3%，流量位列全球第五。我们的研究发现：除国家行业宏观层面的因素外，从企业微观层面讲，企业的绩效即企业全要素生产率高低决定了企业能否顺利“走出去”，进行外向直接投资。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼教授有句名言：“生产率不是一切，但在长期中近乎一切。”Melitz在其2003年的经典论文中进一步论证了这一论断。他指出：生产率低的企业由于无法补偿在开拓外国市场中所需的固定成本，而只能在国内销售。生产率较高的企业则可以既在国内销售，也能把产品出口到国外市场。如果企业生产率更高，则既在国内销售、出口，也能“走出去”，进行对外投资。目前，这一论断已得到包括美国在内的发达国家的经验实证支持。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: "><STRONG style="FONT-FAMILY: ">　　以浙江省制造业企业对外投资为例</STRONG><BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　中国作为最大的出口国，相关的研究亟待加强。先前国内相关研究进展较慢，原因有二：第一，企业层面的外向投资数据不易得到，而行业方面的数据又无法用于研究同行业内不同企业生产率的异质性及其带来的对企业外向投资的影响。第二，虽然规模以上的大中型企业生产层面的数据可得，但是正确衡量、准确计算企业的全要素生产率，在技术上并不容易实现。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　笔者与北京大学光华管理学院博士生田巍合作的一项研究，用浙江省制造业企业对外投资的数据分析企业生产率和企业对外投资的关系。我国对外投资最主要的行业是服务业、采矿业、金融业、批发零售业，然后才是制造业。这些行业目前都没有相对应的微观层面的生产数据，它们的全要素生产率也就成了“黑匣子”。制造业的外向投资虽然开始比例较小，却是逐年上升的，因此理解制造业的外向投资就显得很重要了。我们选择我国规模以上的大中型制造业企业生产层面的数据。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　在区域对外投资方面，浙江省很有代表性。2010年其投资额占地方总对外直接投资额的16%多，企业数目占全国的21.4%，两者都居榜首。其境内主体数和境外机构数也居全国第一。约70%的对外投资由民营企业创造，投资领域主要涉及机械、纺织、电子、轻工等行业，主要集中在亚洲、欧洲和北美，形式以设立境外加工企业、资源开发、境外营销网络、房地产开发和设立研发机构等为主。对外直接投资途径也逐渐多样化，从单纯出资设立企业到跨国参股并购、境外上市，企业从单打独斗走向集群式规模开发。我们掌握了2006—2008年浙江省全部“走出去”企业的外向投资数据。该数据包含浙江省对外直接投资中方和对方国家乃至城市的信息、投资额、所属行业等重要指标。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　为确保研究成果准确可信，重中之重在于准确衡量企业的生产率。在先前大部分研究中，计算全要素生产率的标准方法是用最小二乘法并计算索罗剩余。但这种方法有两个严重缺陷：反向因果关系和选择性偏误。一方面，企业可能同时选择产量和资本存量，或者为了实现一定的产量而追加特定量的投资，即资本存量的决定受产量影响，而非外生的，这样就使产量和资本存量间产生反向因果关系。另一方面，面板数据中往往存在样本的选择偏误，也就是说，只有生产率比较高的企业才能留在样本中，生产率很低的企业自然被剔除出样本，这就导致回归结果有偏。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　为此，我们采用修正了的Olley-Pakes的半参数计量方法，来解决反向因果关系和选择性偏误问题。简言之，就是引入投资作为企业资本投入的代理变量，来处理无法观察到的生产率冲击所带来的反向因果，再引入Probit概率模型来控制企业的选择偏差问题。此外，还根据中国的实际情况对相应的影响因素作了进一步的调整，由此得到了相对准确的企业生产率指标。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　<STRONG style="FONT-FAMILY: ">生产率越高企业“走出去”动机越强</STRONG><BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　我们想知道，生产率越高的企业对外直接投资的概率是否越大？为此，我们首先将企业分成有对外投资和没有对外投资的两组。我们发现，相对于没有对外直接投资的企业而言，进行对外投资的企业有更高的生产率。当然，据此并不足以判断高生产率的企业更倾向于对外投资，因为有可能企业先投资，并随着投资积累经验逐步提高生产率。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　不过，如果企业真有学习效应，那么对外投资的企业相对于非对外投资企业的生产率优势应随着时间递增。但我们又发现，优势非但没有随着时间增强，反而有减弱的趋势。接着，我们用Probit概率模型进行回归分析发现，在控制了企业的所有者类型、企业资本劳力密集度等因素后，高生产率的企业的确有更高的概率进行对外投资。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　进一步地，我们想知道，生产率越高的企业，其对外直接投资额是否也越大？答案是肯定的。我们发现，企业的生产率越高，其外向投资也越多。当然，要建立严格的因果关系，还必须控制可能的反向因果关系。采取了适当的工具变量之后，我们还是得到了同样的结论，即生产率对企业对外直接投资的动机和投资额都有显著的正向影响。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　<STRONG style="FONT-FAMILY: ">　东道国收入水平对企业投资与否影响不大</STRONG><BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　最后，投资东道国的收入水平高低对企业投资与否的决定有没有显著影响？对浙江省企业而言，大部分企业投资到富裕国家中，这些国家主要位于欧洲、北美洲、大洋洲、东南亚和少数中东及拉美国家，只有少部分企业投资到非洲等地区的贫困国家。为回答这个问题，我们首先考察了投资到富国和穷国的企业的生产率，发现它们在规模和资本上并非都有显著差别。这一发现与2004年Helpman-Melitz-Yeaple用美国的数据所得到的结果一致。但与2003年Head-Ries运用日本数据所得的结果却有所不同。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　造成这一结果，可能是因为穷国和富国在行业的比较优势不同，资源也不同。比如，贫穷国家往往拥有较多的劳动力优势，而富裕国家往往有技术优势或资源优势，因此不同国家吸引不同行业的企业。仅通过简单的对比不能排除行业的差异，因此我们采用了多种更为严谨的计量方法进行验证，但都得出一样的结论：投资目的国的收入水平高低对企业投资与否的决定没有显著的影响。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　<STRONG style="FONT-FAMILY: ">　资本或劳动密集度与企业的海外生存环境关系弱</STRONG><BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　先前有研究发现，中国企业进入国内市场的成本和出口的成本取决于行业特性。对劳动密集型部门而言，国内的竞争压力远大于国外市场，因此进入出口市场的成本反而比在国内销售的成本要低，最有效率的生产者在国内销售，而低生产率的企业销往国外。换言之，企业出口的决定是与行业的资本或劳动密集度紧密相关的，那么对于企业的对外投资，是不是也有这个关系呢？<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　我们的研究发现，行业的资本密集程度对企业在国外的生存环境没有显著影响。劳动密集型行业的企业，在国外的生存压力并不比在国内小。对外投资的企业生产率门槛也很高，并不存在劳动密集型部门中高生产率的企业不投资、低生产率的企业反而投资的逆转现象。企业对外投资的决定以及投资量的选择，与行业的资本或劳动密集度并没有显著关系。从这个角度上说，中国劳动密集型部门中的企业出口与其投资是存在着一定的替代关系的。当然，这还需要更进一步的研究。<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">　　（作者单位：北京大学国家发展研究院）<BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: "></FONT>　　转载请注明来源：中国社会科学报 </SPAN> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11803">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 00:55:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11803</comments>
	</item>

	<item>
	<title>Vice President and Senior Legal Counsel Wanted by IMAX China</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11802</link>
	<description><![CDATA[<P>POSITION Vice President and Senior Legal Counsel <BR><BR>LOCATION Shanghai, China <BR><BR>CORPORATE WEB SITE www.imax.com <BR><BR>REPORTS TO CEO of IMAX China <BR><BR>DIRECT REPORTS n/a <BR><BR><BR>IMAX Corporation <BR><BR>IMAX Corporation is one of the world's leading entertainment technology companies, specializing in immersive motion picture technologies. The worldwide IMAX® theatre network is among the most important and successful theatrical distribution platforms for major event Hollywood films around the globe, with IMAX theatres delivering the world's best cinematic presentations using proprietary IMAX, IMAX® 3D, and IMAX DMR® technology. <BR><BR>The IMAX brand is world famous and stands for the highest-quality, most immersive motion picture entertainment. As the IMAX theatre network grows, so does the visibility of the IMAX brand, a name that is unique in the entertainment business. IMAX theatres are located in commercial multiplexes as well as some of the most prestigious educational institutions and destination entertainment centers around the globe. More than one billion people have had An IMAX Experience® since the first IMAX theatre opened in 1970. As of March 31, 2011, there were 528 IMAX theatres (408 commercial, 120 institutional) operating in 46 countries. <BR><BR>IMAX China <BR><BR>To capitalize on the growing popularity of movies and entertainment in China, IMAX has formed IMAX China, an entity focused exclusively on maximizing IMAX’s business in Greater China. IMAX China expects to leverage IMAX’s powerful global brand, IMAX’s proprietary technology and key relationships cultivated since it began operating in China in 2001 to grow its business. As of March 31, 2011, there were 44 IMAX theatres (26 commercial, 14 institutional) operating in Greater China. In addition, there were 177 IMAX theatres to be installed in Greater China in backlog. <BR><BR>THE POSITION <BR><BR>As Vice President, Senior Legal Counsel for IMAX China you will be located in IMAX China’s headquarters in Shanghai, China. You will be a key member of the team representing IMAX in the Greater China region. You will be involved in ongoing matters as they relate to customers in the region, as well as business development and contracting efforts as we continue to expand the network of IMAX theatres in Greater China. As the sole lawyer for IMAX China, you will also be responsible for providing legal advice and support to IMAX China executives on a variety matters related to IMAX China, including PRC regulatory matters, capital markets matters, intellectual property, employment/HR matters and litigation. <BR><BR>DUTIES &amp; RESPONSIBILITIES: <BR><BR>• Consult with corporate executives and other employees, negotiate, draft and interpret Hong Kong and PRC-law governed contracts relating to all aspects of company business. <BR><BR>• Oversee and ensure compliance with North American corporate governance matters and principles. <BR><BR>• Negotiate and structure the key economic terms of all theatre contracts, including price, payment terms and exclusivity clauses. Direct the due diligence process, focusing on the financing and creditworthiness of prospective theatre clients <BR><BR>• Oversee PRC regulatory compliance and obtain necessary registrations, permits, applications from appropriate PRC/Shanghai officials, including, where necessary, overseeing agents/counsel in connection therewith. <BR><BR>• Provide legal advice and support with respect to corporate transactions, including capital market transactions, joint ventures, acquisitions and bank financings, and new business initiatives (in conjunction with Associate General Counsel, IMAX Corporation and/or outside counsel, as necessary). <BR><BR>• As the sole lawyer for IMAX China, provide legal advice and support for a variety of corporate functions, including accounting/finance, HR and marketing, covering such legal matters as employment law, intellectual property and litigation (in conjunction with Associate General Counsel, IMAX Corporation and/or outside counsel, as necessary). <BR><BR>• Travel throughout Greater China will be required; occasional travel to North America will also be required. <BR><BR>CANDIDATE QUALIFICATIONS <BR><BR>• J. D. degree or Chinese equivalent with L.L.M. degree and strong academic credentials. <BR>• At least 8-10 years experience practicing corporate law in China at a well-recognized international law firm. Experience as in-house counsel for a North American company operating in China a plus. <BR>• High degree of fluency in both Mandarin Chinese and English required, with excellent verbal and written communication skills, including the ability to draft contracts, in both languages. <BR>• High level of familiarity with corporate governance principles relevant to U.S. public companies and North American corporations; ability to provide oversight with respect to such corporate governance principles a must. <BR>• Knowledge of PRC law, particularly around the sale and lease of goods, and a general understanding of Chinese regulatory issues required. <BR>• Strong negotiating skills. <BR>• Experience identifying and managing risk; ability to provide practical, results-oriented legal advice that helps the company achieve its business aims. <BR>• Self-starter with ability to take initiative, working independently with minimal supervision and establish priorities. <BR>• Highly-developed interpersonal skills, with the ability to communicate and work effectively with individuals across countries, regions, business units and functions. <BR>• Effective time management skills are essential, with the ability to balance multiple matters simultaneously. <BR>• Film or entertainment experience a plus. </P>
<P>Please send your cover letter and resume to <A href="mailto:career@bimba.edu.cn">career@bimba.edu.cn</A><BR></P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11802">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 06:00:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11802</comments>
	</item>

	<item>
	<title>Senior Procurement Manager Wanted by Eli Lilly Asia Inc</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11801</link>
	<description><![CDATA[<P><FONT style="FONT-FAMILY: Arial">Position: (Senior) Procurement Manager <BR style="FONT-FAMILY: ">Reporting to: Associate Procurement Director <BR style="FONT-FAMILY: ">Location: Shanghai, China <BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">Responsibilities: </FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: Arial">1. Lead specific categories for indirect sourcing area in affiliate. It includes, but not limited to – identify the sourcing opportunities for the category, develop sourcing strategy, provide guidance for supplier relationship management, and evaluate supplier performance on regular basis etc. <BR style="FONT-FAMILY: ">2. Implement central procurement process, review and approve spending requests according to Financial Responsibility and Authorization Policy. <BR style="FONT-FAMILY: ">3. Responsible for supplier qualification and selection, negotiation and contract management <BR style="FONT-FAMILY: ">4. Manage annual negotiation with distributors and suppliers and review contracts <BR style="FONT-FAMILY: ">5. Manage ad-hoc indirect sourcing projects. For example, be able to coordinate cross-functional team to complete projects such as office expansion or national conference travel agency deal <BR style="FONT-FAMILY: ">6. Lead to achieve aggressive cost savings and implement sourcing best practices <BR style="FONT-FAMILY: "><BR style="FONT-FAMILY: ">Qualification Requirements: </FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: Arial"> Bachelors in Accounting, Business, Economics or Science required <BR style="FONT-FAMILY: "> Graduate degree in MBA or equivalent preferred <BR style="FONT-FAMILY: "> A minimum of 10 years of professional working experiences in multinational companies in finance, business or procurement. (Experience in procurement in in-direct sourcing is preferred but not required.) <BR style="FONT-FAMILY: "> Strong project management skills and solution-oriented mindset <BR style="FONT-FAMILY: "> Cost conscious and price sensitive – always striving for a bargain with good negotiation skills. <BR style="FONT-FAMILY: "> Strong leadership skills to drive and influence others to results. <BR style="FONT-FAMILY: "> Need to be high energy, self-motivated, and proactive. <BR style="FONT-FAMILY: "> Trustworthy and high standard of ethics, integrity and compliance. <BR style="FONT-FAMILY: "> Excellent English written and oral communication / presentation skills <BR style="FONT-FAMILY: "> Proficiency with all standard PC applications including Excel and PowerPoint </FONT></P>
<P><FONT style="FONT-FAMILY: Arial">Please send your cover letter and resume to <A href="mailto:career@bimba.edu.cn">career@bimba.edu.cn</A></P>
<P><BR style="FONT-FAMILY: "></P></FONT> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11801">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 05:49:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11801</comments>
	</item>

	<item>
	<title>Intergraph招聘大中华区人力资源经理</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11800</link>
	<description><![CDATA[<P>职位：大中华区人力资源经理/工程设计软件部 <BR><BR>主要职责: </P>
<P> 制定并实施人力资源规章制度来帮助大中华地区实现业务目标。 <BR> 针对大中华地区的所有员工，进行规划并实施培训和发展策略。 <BR> 在领导力、团队有效性、管理变革和革新方面提供必要的协作和指导，提供建设性意见确保关键人才的留用及合理安排。 <BR> 制定并实施大中华地区薪酬和福利政策、工资管理流程、激励政策等,使企业可以吸引并留住人才。 <BR> 使用有效且低成本的招聘手段，雇佣到符合当前和未来业务需求的高素质人才。 <BR> 组织员工积极参与大中华区的年度员工调查。 <BR> 提供高效、准确的员工数据、招聘、培训和其他人力资源的操作流程。 <BR> 联络其他人力资源同事,及时了解鹰图或其他公司优秀的实践案例,维护鹰图的积极雇主形象。 <BR> 完成其他特别项目的工作要求。 <BR><BR>任职要求:</P>
<P>&nbsp;本科以上学历 <BR> 8年以上人力资源工作经历 <BR> 全面了解大中华地区相关的劳动法律法规 <BR> 多元文化环境的工作经验 <BR> 具有处理复杂事物及时间管理的能力 <BR> 愿意出差 <BR> 具备较强的服务意识 <BR> 优秀的英文口头、书面沟通能力 <BR> 有从事过薪酬福利设计及从初创阶段到成熟公司的人力资源整体管理经验者优先考虑 <BR></P>
<P>请发送简历至 <A href="mailto:career@bimba.edu.cn">career@bimba.edu.cn</A></P> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11800">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Mon, 9 Jan 2012 08:42:00 GMT</pubDate>
	<comments>http://www.bimba.edu.cn/review.asp?articleid=11800</comments>
	</item>

	<item>
	<title>【职业发展专栏】商学院平台上的职业发展管理</title>
	<link>http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11799</link>
	<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;柴豫荣/北大国家发展研究院、北大国际（BiMBA）校友与职业发展部副主任 <BR><BR>我为什么选择读商学院？ <BR>我想实现什么目标？ <BR>我计划如何实现这个目标？ <BR>我希望从商学院的平台上得到哪些方面的支持？ <BR>…… <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在进行招生面试时，我经常会问申请人以上的问题。对于MBA学生来说，这几个问题关乎一个学生是否能够最大化商学院学习经历给自己带来的价值增值。这是一个主动参与的姿态，是一个主动选择。德鲁克曾说过：“做正确的事情比正确地做事更重要”。不同于我们的传统教育，商学院就像一个百宝箱，蕴藏着巨大的知识、经验和资源，但每个学生的所学所得是和自身的明确需求密切相关的，没有千人一面，而是各取所需，因此目标越明确，动力越强，行动就会更迅速有效。 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在商学院平台上，个人职业发展管理是学生普遍关心的主题。作为职业发展顾问，我们经常问学生 <BR>What do you want? (基于价值观、天赋、兴趣爱好、性格特质的认知)； <BR>What can you do? (基于知识、技能、能力、经验、品格素质与目标职业的匹配)； <BR>Where are the opportunities? (基于行业、职能、职位、薪酬、企业文化及职业前景等信息下的职场机遇挖掘和判断)； <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因此，职业发展管理的关键成功要素包括：<STRONG>自我认知（Self-awareness）、能力匹配（Competence）、职场实践（Opportunity）</STRONG>，当三要素形成交集时，职业发展进阶就将实现。而能够促成以上要素的有效性，一定要加上正确的态度，因为态度决定一切。&nbsp;<BR><BR><BR><IMG style="FILTER: ; WIDTH: 295px; HEIGHT: 277px" height=285 alt="" hspace=0 src="/userfiles/Image/2012-01/2012010613552550125217.jpg" width=295 align=middle border=0><BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 职业发展管理的关健成功要素（图） <BR><BR><STRONG>一、 自我认知（Self-awareness） <BR></STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自我认知，顾名思义就是了解自己。看似简单的一个陈述，事实上站在商学院的平台上，我们看到的是很多学生缺乏真正了解自己、倾听心底的声音，而是盲目地努力追逐热潮，或是陷入纠结。这里需要回答的问题涉及 <BR>1、 [Who] 我想成为什么样的人？我是谁？ <BR>2、 [Why] 我的人生使命/价值观是什么？我的目标是什么？我为什么要成为这样的人？ <BR>3、 [How] 我应该怎样做/实现我的使命/目标？ <BR>4、 [What] 我需要做什么？我的行动计划是什么？ <BR>5、 [When &amp; Where] 我应该在什么时候、在哪里开始？ <BR><BR><IMG style="WIDTH: 398px; HEIGHT: 250px" height=1025 src="/userfiles/Image/2012-01/2012010613515049910013.jpg" width=1470 border=0><BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 逻辑层次图 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>价值观</STRONG>在自我认知阶段具有非常重要的意义，他是动力之源、处世之本。引用杨院长对价值观的三个定义：价值观是行走的动力；价值观是选择的排序；价值观是职业定位的内在之本。或早或晚，每个人的职业生涯轨迹都会回归到自我价值观体系中，才能真正释放纠结，体验到自己的幸福。 <BR><BR><STRONG>二、 能力匹配（Competence）</STRONG> <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 能力包括多个维度，专业能力、管理能力、领导力等等。能力的准备不能人云亦云，而是要根据自我认知有针对性的准备能力，并基于与潜在的职场机遇对接进行能力准备。 <BR>- 专业能力是基础，是指做的是自己擅长的事情。没有专业能力，很难做梦想中的事情，就像苹果之父乔布斯。当然专业能力不是商学院的培养重点，而是学生通过大学学习已经习得并通过职场历练发展起来的能力。 <BR>- 管理能力是商学院的培养重点，包括了管理知识和技能两个维度。管理知识体系是由MBA专业课和大量商业案例武装起来；而技能包括软技能（soft skill）以及专业技能(functional expertise)。虽然经常被学生忽视，但事实上技能的培养和提升往往是雇主选拔人才的重要考量。 <BR>- 领导力作为管理者培养的重要维度，可以分为战略能力和执行能力。人际方面分为个人领导力和人际领导力。根据自己的职业阶段，所需的领导力能力也有所不同。 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 怎样去培养和发展这些能力，方法有哪些呢？向老师学习知识，向同学交流学习经验，向书本学理论，通过课外讲座论坛开阔视野、勤于思考，从实践中体验学习并且反思改进。最有效的方法应该是全部结合起来。 <BR><BR><STRONG>三、 职场机遇（Opportunity） <BR></STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 基于个人不同的人生阅历，市场上正在发生的某些变化是否能被视为“机遇”，这个判断因人而异。对机遇判断的关联因素很复杂，各个因素在每个人的心理天平上的权重也各自不同，没有统一标准。根据校友对自身职业转型的分享，关联因素大致包括： <BR>- 首先重要的是对趋势的判断。德鲁克曾说过：“做正确的事情比正确地做事更重要”。从外企跳槽到民营企业的校友案例表示，基于他对企业发展趋势的判断，外企在华高速发展的优势和光环正在逐渐退去，玻璃天花板难以逾越；而民营企业发展势头正起，是时候顺应时势，中国的强大和发展还是需要中国企业和中国企业家拉动。 <BR>- 公司基本面：业务、收益，发展趋势等。 <BR>- 潜在雇主的核心团队和企业文化。在校友案例中，他选择的民营企业，其创始人具有趋同的外企背景和文化，并不断吸纳从同一背景下加盟的股东，所以他认同企业文化和价值观，彼此也能够迅速建立信任。 <BR>- 行动的力量。我们一直定位MBA教育是专业教育、实践学科，因此MBA学生都是行动派。在学校里准备的一切都要拉到实践中检验和锻炼，基于雇主反馈和自我反思进行调整，再实践。这对职场机遇的把握是同样的道理。只有不断实践才能真正把脉自己的职业选择。 <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何使用好BiMBA的学习经历，校友总结为三个“E”：MBA生活体验（Experience），永续教育（Education），开阔视野（Exposure）。上学对学生而言开启了一扇窗，提供了一个平台，但个人收获什么、得到多少则取决于你个人想从MBA学习中得到什么，你给自己设定的学习和发展目标是什么？MBA经历同时也是一个心灵成长的过程。人的成长是心智成熟的过程。承担责任是主动选择而不是被动应对变化。责任应该由自己承担，这需要勇气和决心，而我们常常试着转嫁责任给他人。保持平衡，不仅是工作和生活的平衡关系，更重要的是积极面对并实现取和舍之间的平衡。 <BR><BR><FONT style="FONT-SIZE: 7.5pt">*在此感谢田文捷、郭涛和武雪松三位BiMBA校友在2011年12月与在校学生就职业发展主题的真诚分享。</FONT> <BR> …… [<a href="http://www.bimba.edu.cn//article.asp?articleid=11799">点击查看详细</a>] ]]></description>
	<pubDate>Fri, 6 Jan 2012 05:48:00 GMT</pubDate>
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